2014年12月是IIRC 制定《國際綜合報告框架》一周年紀念日。自該《框架》實施一年以來，世界各地已經取得了許多進展，從而推動著該框架的廣泛應用。

　　這也是世界師大會(World Congressof Accountants)上的一個重要主題。該會議于2014年11月在羅馬召開，來自150個國家的4000名專業人士參加了這次會議。演講者在會議上表明了商業前景正朝著更廣泛的價值創造轉變。企業不僅要對長期成果進行規劃，還要對短期目標進行管理，以便應對這一轉變。

　　該會議著重強調了加強企業報告的機遇。專業師應利用自身的絕佳優勢，對企業報告進行革新，以滿足投資者和其他股東的需求，同時這也是行業證明自己持續創造價值能力的重要時機。

　　綜合報告的戰略目標即實現以下突破：在未來三年內推動綜合報告在全球范圍內的采用。戰略的重點正在從綜合報告試驗和初期創新轉移到一個新的時代，屆時綜合報告將成為主流，被眾多行業的廣大企業采用。我們的2017年戰略包括一系列關鍵主題，例如：

　　*通過全球綜合報告網絡引領實踐，推動企業報告關鍵參與方的對話

　　*架起企業與投資者之間的橋梁，鼓勵企業根據綜合報告和綜合思維做出投資決策

　　*加入綜合報告政策和監管社群，確保綜合報告可以蓬勃發展

　　毫無疑問，為了實現目標，我們必須響應許多具有前瞻思維的機構和組織的呼吁和影響，它們有能力推動綜合報告在全球市場上的運用。

　　不管是鼓勵還是引導，董事會級別的領導層都將大規模采用綜合報告。在涉及綜合報告最佳實踐的領域，人們對這一觀念早已有了深入的了解。

　　董事會推動綜合報告發展

　　在所有影響因素中，企業董事會至關重要。正如IIRC 在其最近的一份報告《創造價值：綜合報告對于董事會的價值》(Creating value:value to the board)中所強調的，關于企業報告本質的決策總是緣起于董事會，所以高層管理人員能在何種程度上推動綜合報告的采用在未來至關重要。

　　企業報告，以及企業報告中的思維是企業董事會需要思考的問題。在企業報告中，企業戰略、表現，關于長期價值的發展和交流能夠得到最佳的體現，整合和引導。國際企業治理網絡支持這一觀點，并對其全球治理原則進行了修正，建議董事會編制綜合報告。報告是企業高級管理層堅定而重要的責任。

　　采用綜合報告可以大大幫助董事會行使其治理職責，在企業內建立并維持互信。企業越來越需要被看作它們在其中運營的社會的一股積極力量，這也是金融危機后一個老生常談的辯論主題。因此，董事會如何對他們的表現，以及企業對社會的影響進行報告至關重要。ACCA 研究報告《了解投資者：企業報告的方向》(Understanding investors:directions for corporate reporting)發現，自從全球金融危機開始以來，有三分之二接受采訪的投資者已經對企業報告失去了信心。

　　此外，愛德曼公關公司開展了一項內容充實的年度全球調查。這項關于全球信任度的調查顯示，自2008年起，在企業中建立信任的因素已經發生改變。當前的人們認為參與和正直的品行更為重要，例如更好地對待員工，聽取顧客的意見，展示符合道德標準的透明化實踐。與那些以運營為基礎的因素(包括財務表現)相比，這些因素更為重要。

　　愛德曼公司的調查顯示，CEO 可以通過明確透明的交流，坦言最不受歡迎的事實，以及定期與員工交流在企業中建立信任。清晰透明的交流可以通過綜合報告實現，為在企業中建立信任提供支持。

　　滿足投資者的需求

　　即使個別董事會還未接到投資者關于制定綜合報告的常規要求，這也不應該成為他們延遲開展綜合報告的理由。投資者表示，當他們能夠通過企業報告明確了解企業時，他們就會對企業管理層有更多信心。

　　普華永道師事務所的調查顯示，投資者希望獲得的利益，與綜合報告中較為寬泛的報告關注點有關。在報告《企業表現：投資者希望了解什么?》(Corporate performance:What do investors want to know?)中，87%接受采訪的投資專業人士認為，如果一個企業的戰略目標、風險、重要表現指標和財務報表之間有著明確的聯系，有助于他們進行投資分析。此外，63%的受訪者認為企業報告的質量，包括戰略、風險和其他推動價值創造的因素的信息，可以對資本成本產生直接影響。

　　然而，這些報告因素的重要性和企業對這些因素進行報告時的有效性之間還存在著巨大的差距。“制定綜合程度更高的報告不僅有可能滿足投資專業人士的需求，還能鼓勵企業內部做出更加一致的決策，為長期價值創造提供支持。”普華永道審計合伙人Zubair Wadee 表示。

　　大量實證表明董事會可以從采用綜合報告中獲益。由Black Sun 企業交流咨詢公司開展的一項IIRC 研究對《國際綜合報告框架》試點企業進行了調查，指出了實施綜合報告的外在和內在好處(見下圖)。從外部來看，許多企業發現他們能夠與包括投資者在內的外部利益相關者有更好的溝