某酒廠主要生產糧食白酒，產品銷售全國各地的批發商。同時，本地的一些小批發商、商業零售戶、酒店、消費者每年也會直接到工廠購買白酒，根據歷年的數據，這類銷售每年大約7 000箱（每箱10瓶，每瓶500克）。為了方便消費者，也為了提高企業的盈利水平，該廠在市區設立了非獨立核算的門市部，酒廠按同類批發價800元/箱與門市部結算。門市部按880元/箱對外銷售。糧食白酒適用消費稅比例稅率20%，定額稅率每斤（500克）0.5元。則該批7000箱酒應納消費稅為：

　　7 000×880×20%+7 000×10×0.5=1 267 000（元）

　　籌劃分析

　　將市區的非獨立核算門市部改為獨立核算或設獨立核算的銷售公司。由于獨立核算門市部或獨立核算的銷售公司不屬于生產環節，不繳納消費稅。該批白酒由酒廠繳納的消費稅為：

　　7 000×800×20%+7 000×10×0.5=1 155 000（元）

　　節稅額：1 267 000-1 155 000=112 000（元）

　　籌劃結果

　　經過上述籌劃后，酒廠管理層看到了獨立核算銷售部門的優勢，第二年，該廠進一步改革企業組織結構；酒廠只進行生產，將原銷售處設立為具有獨立法人資格的銷售總公司，負責全廠產品的銷售。這樣，繳納消費稅的主體只有酒廠，進一步降低了消費稅負擔。