國際金融危機是一場充滿了復雜變局的風暴，這對在經濟國際化中迅速崛起的中國，無疑是一道高難度的考題。在這場高難度的全國大趕考中，昆山遞交了出色的答卷――2009年，昆山外貿進出口實現0.8%的正增長，在全國一枝獨秀。

    得知這一喜訊，今年全國“兩會”期間，胡錦濤總書記稱贊昆山 “不簡單”。

　　0.8%，看似微小的數字，傳遞出了令人鼓舞的信心。“不簡單”，看似平淡的三個字，體現了黨中央對昆山、蘇州的殷殷重托和期盼。

　　在成績的背后，昆山開發區起了中流砥柱的作用。北京報關員考試

　　2010年春天，桃雪紛飛。國際金融危機乍暖還寒，昆山開發區卻是一番熱鬧景象。“這幾天客商特別多，項目多，投資大。 ”今年以來持續向好的招商形勢，讓昆山市委書記、昆山開發區黨工委書記張國華喜形于色。他說，今年開發區在手的1億美元以上項目已有12個。“集卡司機告急”。與其他地方企業缺工不同，最近一階段，開發區貨來不及運，集卡司機最緊俏。這一現象背后，是開發區強勁的復蘇勢頭。今年前兩個月，開發區進出口總額增長87%。

　　大盤是在這一刻扭轉的：2009年12月31日下午3時，隨著一批總值2億美元的貨物出關，昆山進出口總額達618.6億美元，比上年增長0.8%。此時，全國外貿同期數據為-13.9%。在昆山“破冰效應”下，今年1-2月，蘇州進出口總值366.9億美元，位列全國三甲。

　　昆山開發區逆勢成長的奧秘何在?對此，張國華的回答是：想在先、干在前，堅持產業第一、項目為本、企業為主，用最優載體、最佳政策搶最好的“牌”，不斷培育新的經濟增長點，加快轉型升級，推動“二次創業”。由此，近年來在全國50多個國家級開發區中，昆山開發區綜合經濟實力始終位居前列，出口總額排名連續兩年保持第一，成為逆勢增長的典范。

　　信心來自精于培育――

　　投資商說開發區是“成功者的搖籃”

　　20年前，當許多臺商還在猶豫不決，六和集團董事長宗成志毅然投資昆山開發區。第1家，第2家，一直到第13家，宗成志在昆山創建了他的企業王國;15年前，臺灣人林超民到昆山開發區創辦膳魔師家庭制品有限公司，從貼牌生產到擁有自主品牌，如今“膳魔師”已是中國馳名商標……

　　昆山人常說，開發區的成功，主要是企業的成功。而投資商卻說，是昆山開發區打造了成功者的搖籃。

　　――用最有前景的產業來布局開發區。昆山開發區成功的最大奧秘就在于搶抓新興產業發展機遇，逐步形成主導產業。上世紀90年代末，昆山開發區跳出傳統產業布局思維，根據全球產業發展趨勢，找準電子信息產業為突破口。此后，光電產業、裝備制造業一波接一波，方興未艾，如今已形成從出口加工區到光電產業園、精密機械產業園、留學人員創業園等九園并立的雄壯陣容。

　　――用最具龍頭效應的企業來拉動產業鏈。 1995年，仁寶集團在昆山開發區設立了第一家企業，2009年仁寶產銷筆記本電腦3413萬臺，產值1206億元，實際產能已躍居全球“一哥”。緯創公司落戶開發區時年產2萬臺電腦，去年竟達2156萬臺筆記本電腦，不到十年翻了1000多倍，一躍成為僅次于仁寶的江蘇第二大出口企業。連企業自己都驚訝，沒想到在昆山有這樣好的發展。

　　――用最具可持續發展力的戰略來壯大企業。不光要龍頭企業，也要中堅力量。在產業鏈一個個節點上，開發區引進的多為歐美、日本和臺灣地區知名企業，這些企業競爭力強、成長性好。當前，開發區正加速由依靠外資帶動為主向內資外資競相發展、由以制造業為主向制造業與服務業雙輪驅動、由分散布局向集中布局“三個轉變”，以新的發展格局謀劃未來。

　　在國際金融危機中，昆山開發區1600多家規模以上企業，只有2家出現經營困難。

　　良好的前景，給了國際資本落戶昆山開發區的信心。2009年，64家企業在昆山開發區增資，仁寶集團增資1.8億美元，新建區域總部、研發中心和4個生產工廠;捷安特增資3億美元，新建中國總部、研發中心、碳素纖維和電動車項目;神達電腦增資1億美元;三星電機、利樂包裝、恩斯克、牧田工業、豐田公司紛紛增資擴張，布局研發和銷售中心。

　　信心來自敢于超越――

　　在激烈競爭中立于不敗之地

　　百年不遇的國際金融風暴，撼動世界經濟版圖。昆山開發區把握“危”與“機”的辯證關系，捕捉國際產業轉移和重組先機，利用國家重大政策帶來的發展空間，謀求高平臺上的新跨越。

　　然而，當前區域競爭日趨白熱化。年初，一條消息讓開發區上下繃緊了神經：1月26日，惠普在重慶的第一臺筆記本電腦下線，重慶打造筆記本電腦生產基地的計劃步入實質階段。形勢逼人，挑戰嚴峻。