近段時間以來，東莞企業訂單淡季爆棚，這種反常現象給企業帶來的并非只有欣喜，相反許多企業老板出現了焦灼的心理狀況。他們不得不憂心的一個問題是：紅旗還能打多久？怎么打？

之所以反淡季為旺季，有業內人士將其歸納為如下幾點：一是因為金融海嘯后，海內外客戶對市場持觀望態度，現在庫存空了，所以大量采購。二是今年也新增了一些客戶，危機下不少工廠倒閉，訂單分流到目前還存活的企業身上，兩相作用下，呈現出猛漲勢頭。三是由于今年以來，國際原材料漲勢很猛，海外商人意識到未來原材料還會上漲，所以集中在上半年下單，這樣就可以以較低的價格拿單，等到銷售的時候就有價格優勢以及較大的利潤空間。

也就是說，反常現象的因素是多方面的。面對這種情況企業老板出現焦灼也屬情理之中的事情了。那么，如何消解這種焦灼？我提供一個思路。

我所在的公司，是一家以歐美家電市場為主要產品的電器有限公司。遭遇金融危機時，訂單驟然減少，當時我們都以為老板已經走到了盡頭，誰知老板只采取了給一部分職員放長假以及一些開源節流等常規措施，就讓公司起死回生。我們都感到很迷惑，天真地以為金融危機也不過如此罷了。后來一個偶然的機會，我們才發現，公司還有另外兩家分公司，這兩家分公司主要生產國內市場所需要的產品。金融危機時，這兩家分公司的利潤不降反升，老板正是靠這兩家分公司的利潤養活了我們這家瀕臨倒閉的外貿公司。

因此，在目前相對有利的情況下，企業可以選擇先行投入一部分人力物力，將目光鎖定在國內市場上，自主經營，努力促進企業轉型升級，慢慢扭轉以依靠單一的外貿產品為主的產業鏈，通過目前企業所盈利潤來支撐企業轉型升級，以短補長。中山大學嶺南學院財稅系主任林江說：“雖然做內銷開渠道做品牌很難，但不走出這一步你永遠處于低水平的競爭，將會付出更大的代價，如果在低水平，東莞產業升級就沒有希望。”林江的話是給東莞企業提了一個很好的醒。