過去20年間盛行的以資源取勝、低價(jià)格搶單的時(shí)代即將過去迎接新 外貿(mào)方式 革命的挑戰(zhàn)

　　誰創(chuàng)造了亞洲的經(jīng)濟(jì)奇跡?

　　《中國(guó)夢(mèng)》(TheChinaDream2005)一書的作者,喬?斯塔威爾(JoeStudwell)認(rèn)為,不是救世主,是我們自己,這些平凡的出口企業(yè)創(chuàng)造了這個(gè)奇跡。

　　中國(guó)外貿(mào)為什么會(huì)成功?其中低成本是重要的因素。通過出口,中國(guó)解決了一個(gè)首要的社會(huì)問題――就業(yè),在工業(yè)化的過程中消化了數(shù)以億計(jì)的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力,積累起了原始資本,使得中國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速推進(jìn)了20年,由此贏得了"世界制造中心"的頭銜。

　　然而,低成本不可能永遠(yuǎn)是中國(guó)的優(yōu)勢(shì)。近年來,印度、越南等國(guó)家已經(jīng)明顯地顯示出來追趕的勢(shì)頭。而在中國(guó),低成本開發(fā)的惡果也開始顯現(xiàn):過度開發(fā)對(duì)環(huán)境的破壞已經(jīng)逼近極限,出口產(chǎn)品制造產(chǎn)生的污染引發(fā)了一次又一次的環(huán)保熱潮,低價(jià)格使我們成為 反傾銷 的最大受害國(guó),備受指責(zé)的血汗工廠也不斷見諸報(bào)端,巨額貿(mào)易順差也由大金娃娃變成了燙手的山芋。

　　不可避免地,這一切對(duì)中國(guó)的國(guó)家形象也產(chǎn)生了負(fù)面的影響。中國(guó)外貿(mào)到了該升級(jí)換代的時(shí)候了。

　　外貿(mào)升級(jí)的內(nèi)涵是什么?就是市場(chǎng)向中高端轉(zhuǎn)移,產(chǎn)品向中高檔轉(zhuǎn)移,經(jīng)營(yíng)向高附加值轉(zhuǎn)移,也就是說,中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該由產(chǎn)業(yè)鏈末端逐步向中端和高端攀升。其中的核心因素是品牌,是 外貿(mào)方式 的轉(zhuǎn)變。過去20年間盛行的以資源取勝、低價(jià)格搶單的時(shí)代即將過去。匯率的平衡調(diào)整,對(duì)"兩高一低"產(chǎn)品退 稅率 的下調(diào),都顯示出中國(guó)政府轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長(zhǎng)方式的決心。盡管這可能給一些企業(yè)造成暫時(shí)的困難,但這卻是推動(dòng)外貿(mào)升級(jí)的契機(jī)。

　　我們面臨的問題是,未來的10年中,新的競(jìng)爭(zhēng)力如何建立?海爾、TCL、聯(lián)想、三一重工等一批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)率先走出國(guó)門,進(jìn)行了積極的探索和嘗試。雖然這些企業(yè)每走一步都很艱難,都會(huì)受到超乎尋常的阻力,但他們還是都邁出了難能可貴的第一步。即使有人在說,現(xiàn)在還不是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的時(shí)候,可能面臨的將會(huì)是徹底的"泥潭化"。如果沒有這樣一批勇于探索的中國(guó)企業(yè),如果沒有這樣一批中國(guó)品牌,中國(guó)的外貿(mào)方式可能永遠(yuǎn)不會(huì)改變。

　　本期封面報(bào)道"走好國(guó)際化的第一步",探討企業(yè)走出去的問題。在總結(jié)領(lǐng)先企業(yè)走出去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí),我們發(fā)現(xiàn),利用已經(jīng)積累起來的資本力量,深度嵌入到國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),形成外貿(mào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而帶動(dòng)品牌提升,可能成為新的外貿(mào)方式之一。