《中國會計報》：現金流是企業的血液，現金流的正常運轉是保證企業正常生產經營的關鍵。然而，一個企業如何管理好自己的現金流？什么樣的現金流才是適度的？邯鋼集團公司財務部部長郭景瑞：解決現金流問題需要把握好“投、融、存、緩”四個環節。“融”要合理，即要保證企業的融資成本是最低的，融資的產品結構是最合理的�！巴丁币�到位，包括日常生產經營投入在內的投資結構，要適合企業本身的特點，投入方向和投入預測要到位。“存”要優化，存量既包括現金流存量，也包括企業的存貨等。存量太大就導致浪費，因此，最優化的存量才能夠使企業效益最大化�！熬彙币�兼顧，既要緩信譽、品牌，又要緩風險。

　　“投、融、存、緩”就像中醫中講究的“望、聞、問、切”，不僅有利于預測市場、研究市場、利用市場為企業創造效益，而且能有效地規避風險。在當前冶金行業虧損面達到70%的情況下，邯鋼的現金流運轉良好還得益于他們財務工作中貫徹的幾句話，即意識要有創新，觀念要有發展，工作節奏要快。

　　《中國會計報》：在金融危機中，企業首先要將保障現金流放在首位，其次才是效益和規模。什么樣的現金流是適度的？廈門港務控股集團有限公司財務部經理楊宏圖：這個問題并沒有一個定量的 標準，保證企業的生產經營不會出現斷流，應該就是企業的最佳現金持有量。

　　面對當前的經濟形勢，廈門港務控股集團有限公司的財會工作主要把握兩個要點：一方面，通過合理的計劃安排，加強預算工作；另一方面，加強投資分析。面對新的投資項目，企業應進行深入的投資分析，確保資金投向上不會出現失誤。

　　對于一個企業來說，變的永遠是市場，不變的永遠是競爭。財會人員的基本職責就是為企業把關，為企業理財，在日常工作中恪守企業標準和財務流程，確保企業有充沛的現金流。

　　《中國會計報》：在金融危機中，風險與機遇并存，這是人們的共識。當前的金融危機導致的經濟放緩和市場萎縮，將是許多企業未來一段時間內面臨的最大困難。但是，金融危機也給了企業一次結構調整的機會，抓住機遇的企業無疑會得到更快的發展。面對金融危機，企業如何進行結構調整？青島啤酒股份有限公司董事、副總裁、總會計師孫玉國：三個“全力以赴”：全力以赴開辟市場，增加收入；全力以赴降低成本；全力以赴降低財務風險。

　　在防范財務風險方面，公司采取了三方面的措施：第一，對資本性支出采取了有保有壓的措施。其中，環保支出、安全支出和質量支出等市場急需的支出，必須力保到位；對于市場不急需的一般性支出，則盡量壓縮開支。第二，調整現金流結構，降低公司總體負債水平。包括控制應收賬款、 集中子公司的貨幣資金，以加速資金周轉速度。第三，對公司成本費用在原有基礎上進行分解考核。凡是變動性成本，與生產量、銷售量有關系的，公司都按照從量的原則分解考核；凡是與從價有關系的，公司都按照收入來分解考核。

　　任何事情都要辯證地看待。

　　金融危機帶來的風險主要是來自出口、投資，但是有風險就有機遇。今年原材料價格大幅度下滑，就給公司帶來了一定的盈利空間。面對今年的經濟形勢，我們有信心渡過難關。同時，我們更堅信，經過新一輪調整改革，公司的明天會更加美好。

　　《中國會計報》：當前，國內會計師事務所合并已成為一股熱潮，并呈現出群雄逐鹿之勢。在我國會計師事務所做大做強走出去的過程中，應該注意些什么？上海立信會計師事務所董事長、主任會計師朱建弟：現在行業做大做強的氣氛很強烈，各事務所響應財政部和中注協的號召，為實施做大做強走出去的戰略而不斷地努力。要真正實現戰略目標，必須具備三個條件：一是事務所自身建設要加強，人才要儲備，質量風險意識要加強，管理水平要上臺階。二是行業要團結，要強強聯合、同舟共濟，避免相互無序的競爭。三是社會各界要支持。專業要與國際接軌，政策要起到導向作用，要避免崇洋媚外。輿論也要有正確導向，為國內所多呼吁。

　　中瑞岳華會計師事務所有限公司總經理顧仁榮：對做大做強中國的會計師事務所很有信心。因為中國的市場 很大，潛力很大，企業的規模也越來越大，而且都在走向國際。相信在財政部和社會各界的支持下，中國的會計師事務所一定能夠做大做強。

　　《中國會計報》：當會計的最高境界是什么？南京大學會計與財務研究院院長楊雄勝：不做會計，當領導。

　　會計是一門實踐學科。傳統的培養模式培養出來的會計人，一輩子只能做一名會計。這不是會計行業所要追求的終極目標，我希望所有的會計不僅僅能做董事長、總經理，而且能影響社會，甚至到國務院做總理。

　　會計既是一種技術，也是一門藝術。會計可以把很多大家都看不清楚的、復雜的東西，用幾張報表非常美地、清晰地表達出來，讓大家都能看得懂。從這個角度來講，會計是一門藝術。但是，這門藝術也受到了許多挑戰。以前，我們的經濟周期比較短，經濟環境比較簡單，技術進步也不像現在這樣明顯。而今，社會、經濟、技術、文化和國際環境都變了，傳統的會計知識已經不足以應付瞬息萬變的經濟環境，會計教育需要改變。這樣才能夠培養更多的人才去適應國際化的挑戰和信息化的挑戰。

　　中山大學管理學院副院長劉峰：高級會計人才絕不僅僅是操作型人才，而應該是復合型的高素質人才。在現代社會，會計的發展與金融市場的發展、完善是緊密相關的。高級會計人才要發揮對金融市場的引導作用，只有不斷地解決金融市場產生的問題，才能造就會計的發展。

　　《中國會計報》：隨著市場經濟的深入發展，我國會計人數量越來越大，流動性也越來越強，并呈現出極度分散的特征。在這種情況下，如何加強會計人員的管理，一直是個難題。在新時期，如何進一步提升管理人員的服務職能，為會計人提供良好的成長環境呢？廣東省江門市財政局副局長、江門市會計學會會長俞雪花：加強會計人管理需要從管理理念、監管模式和教育模式幾個方面著手。

　　首先，管理理念要先進，從監督管理轉變為服務管理。例如，創新會計宣傳模式，通過生動活潑的方式，讓會計人的聲音出現在網絡、報紙等各種媒介上。

　　其次，要改進會計監管模式。

　　過去的財務大檢查模式已經不適應新形勢的發展需要。目前，通過對會計信息進行集中監管、對資金 量比較大的部門建立資金結算中心、委托會計師事務所審計等方式進行監管，這樣的改革將使監管更有效率。

　　再次，改變后續教育的模式。

　　很多會計人在比較偏遠的地方工作，如果集中起來培訓，效果肯定不好。因此，要改變教育方法和手段，可以通過網絡進行分層分類培訓，提高培訓效果，或者加大會計學會的力量，為政府、企業和會計人員之間的溝通搭建平臺，解決存在的共性問題。

　　廣西壯族自治區財政廳會計管理處處長馮任佳：加強會計管理首先要規范辦事程序，依法辦理有關事項，要落實《會計法》關于會計管理的相關規定。同時，要改進工作作風、提高辦事效率，努力推進會計管理信息化，促使會計人員考試報名、培訓等事項向信息化方向發展，為會計人提供方便服務。



（中國會計報　　　2009-1-19）

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