單選題

某公司為了增強自身的競爭優勢，將原本用于病人康復的葡萄糖飲品作為一款提高運動效能的飲品重新推出，摒棄了該產品與疾病的關聯性，從而在保健飲料市場取得突破。從戰略創新的類型來看，該公司的做法屬于(　　)。

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1 單選題
企業戰略管理的核心是(　　)。
2 單選題
甲公司是智能設備生產企業，考慮到業務重組的需要，公司管理層決定將原來的一家子公司A的資產合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的員工處于“待崗”狀態。由于員工不滿于這種現狀．A子公司的全體員工聯合起來，為捍衛自己的基本權益進行了堅決的抗爭，最后公司管理層不得不做出讓步。甲公司管理層在對待矛盾與沖突的行為模式為(　　)。
3 單選題
戰略管理中，了解組織所處環境的環節是(　　)。
4 單選題
甲公司是國內一家大型食品加工企業，2016年公司決定在原有食品生產加工業務的基礎上，跨界進入保健品行業。為此，公司高層集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注該方案是否充分發揮了企業在食品領域積累的經驗，利用了外部環境提供的機會。規避了外部威脅。根據以上信息可以判斷，甲公司進行戰略方案評估時主要依據的標準是(　　)。
5 多選題
市場滲透戰略是指企業通過更強的市場營銷手段，提高現有產品或服務在現有市場中的市場份額的戰略，該戰略主要適用的情況包括(　　)。