公司戰略與風險管理重點題目 【多選題】下列各項對權力與職權的概念的理解中，正確的有( )。 【多選題】甲公司是一家生產空調的民營企業。公司創辦人經過分析后，決定進軍汽車制造業。在決定是否選擇該戰略時，甲公司可以考慮的戰略選擇方法有( )。 【多選題】由于消費者對果汁高含糖量、高熱量的擔憂，C國果汁的人均消費量開始逐漸下降。T西瓜汁公司瞄準國內高凈值人群，新推出了一種西瓜汁+椰子水的混合飲品，純手工制作，新鮮壓榨并通過最低限度的方式加工以最大限度的保留其營養成分。受到高凈值人群的歡迎。根據戰略創新管理相關理論，T西瓜汁公司戰略創新主要類型包括( )。 【多選題】Y市利用其獨有的地域條件，將歌舞與風景結合在一起，啟用鄉村百姓擔任主要演員，設計出了極具特色的文藝演出——“人物山水”。讓前來的游客從山水與民俗文化的結合中體驗當地的風土人情，“人物山水”的實景表演模式也由此得到了廣泛傳播。上述案例體現的戰略創新類型有( )。 【多選題】甲集團主營醫療器械的制造與銷售。該公司高度重視技術創新，鼓勵職工建立創新小組，打破了不同職能部門之間的信息流動障礙，每年用于“人人要創新”活動的獎勵資金將近1000萬元。現已建成以技術骨干為主要帶頭人的創新工作室110個，參與創新活動的職工近萬名，實現創新成果600多項。甲集團建立創新型組織涉及的組成要素有( )。 【多選題】下列關于戰略創新類型的說法中，正確的有（）。 【多選題】企業在戰略創新決策之前，有必要考慮創新各個不同方面的特點。下列各項中，屬于影響企業創新決策的有( )。 【多選題】下列關于戰略管理包含的三個關鍵要素的說法中正確的有( )。 【多選題】下列各項中，屬于企業在最終的戰略選擇可以考慮的方法有( )。 【多選題】戰略管理循環包括( )。 【多選題】下列各項中，屬于戰略實施要做的工作有( )。 【多選題】公司總體戰略選擇分為( )。 【多選題】影響戰略的外部因素分析包括( )。 【多選題】影響戰略的內部因素分析包括( )。 【單選題】DZ公司是一家跨國汽車制造商．擁有先進技術。C國是一個發展中大國，汽車消費潛力巨大。DZ公司進入C國時，C國政府提出“以市場換技術”的政策，DZ公司積極配合。根據以上信息可以判斷，DZ公司這種行為模式屬于( )。 【單選題】某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現業務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環境改變甚至下崗的風險。這些員工聯合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是( )。 【單選題】乙公司是一家政府控制的壟斷企業，面臨著不變的競爭環境和不變的產品需求。因而，生產中的關鍵環節是保持機器的運行和避免在生產中突然出現故障。而企業中維修工人處理故障、保證機器運行的技術和經驗是通過口頭培養工程師的傳統進行，而不是通過標準的圖紙。若干年后。這些機器的原有資料不見了，這些維修工人和工程師由此獲得了相對于管理層和操作工人更大的權力。根據以上信息可以判斷，這些維修工人和工程師獲得權力的來源是( )。 【單選題】成功的管理者需要建立起榜樣權和專家權。關于榜樣權和專家權，下列表述中正確的是( )。 【單選題】“環境越不確定、越復雜，就越需要采用靈活的結構和流程”。從創新型組織的組成要素來看，這句話體現了( )。 【單選題】M國人工智能產業經過多年發展，技術研發開始出現主導設計。眾多廠商將側重點轉向模仿和開發。創新的主要活動從根本概念的開發轉向關注產品差異化。根據創新生命周期模型，這一階段創新的主要類型是( )。 【單選題】某公司為了增強自身的競爭優勢，將原本用于病人康復的葡萄糖飲品作為一款提高運動效能的飲品重新推出，摒棄了該產品與疾病的關聯性，從而在保健飲料市場取得突破。從戰略創新的類型來看，該公司的做法屬于( )。 【單選題】在創新生命周期模型中，出現主導設計并且側重點轉向模仿和開發的階段是( )。 【單選題】下列關于戰略管理的表述中，錯誤的是( )。 【單選題】下列關于戰略創新類型的說法中，不正確的是( )。 【單選題】甲公司評估戰略備選方案時，考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受，實際上并不存在最佳的、符合各方利益相關者的統一標準，利益相關者們的不同價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。甲公司評估戰略備選方案使用的標準是( )。 【單選題】甲公司在制訂戰略選擇方案時，其最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰略。甲公司制訂戰略選擇方案使用的方法是( )。 【單選題】企業戰略管理的核心是( )。 【單選題】甲公司是國內一家大型運動服裝品牌折扣店，經過多年的發展，在全國很多城市擁有實體店面。近年來隨著移動互聯網的迅速發展，眾多消費者開始利用智能手機等移動設備進行網上購物，為適應消費者轉移消費行為的變化，甲公司組織中層以上干部對新零售渠道布局方案進行戰略評估，評估過程中主要關注了該方案的收益和風險方面。則甲公司進行戰略方案評估時主要依據的標準為( ) 【單選題】戰略管理中，了解組織所處環境的環節是( )。 【單選題】甲公司是智能設備生產企業，考慮到業務重組的需要，公司管理層決定將原來的一家子公司A的資產合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的員工處于“待崗”狀態。由于員工不滿于這種現狀．A子公司的全體員工聯合起來，為捍衛自己的基本權益進行了堅決的抗爭，最后公司管理層不得不做出讓步。甲公司管理層在對待矛盾與沖突的行為模式為( )。 掃碼免費練題 關注題庫公眾號 章節練習 按章節做題, 系統練習不遺漏 幻燈題庫 自動播放, 訓練速度不懈怠 手機題庫 隨時刷題, 點滴時間不浪費 模擬試題 海量考試試卷及答案, 分數評估 進入題庫 公司戰略與風險管理章節題目 戰略與戰略管理 公司戰略的基本概念 戰略與戰略管理 公司戰略管理 戰略分析 企業外部環境分析 戰略分析 企業內部環境分析 戰略分析 SWOT分析 戰略選擇 總體戰略（公司層戰略） 戰略選擇 業務單位戰略 戰略選擇 職能戰略 戰略選擇 國際化經營戰略 戰略實施 公司戰略與組織結構 戰略實施 公司戰略與企業文化 戰略實施 戰略控制 戰略實施 戰略管理中的權力與利益相關者 戰略實施 信息技術在戰略管理中的作用 公司治理 公司治理概述 公司治理 三大公司治理問題 公司治理 公司內部治理結構和外部治理機制 公司治理 公司治理的基礎設施 風險與風險管理 風險與風險管理概述 風險與風險管理 風險管理的目標
掃碼免費練題
關注題庫公眾號
掃碼免費練題
關注題庫公眾號
掃碼免費練題
關注題庫公眾號
掃碼免費練題
關注題庫公眾號
掃碼免費練題
關注題庫公眾號
掃碼免費練題
關注題庫公眾號
掃碼免費練題
關注題庫公眾號
