您現在的位置：注冊會計師《戰略》重要知識點：發展戰略的主要途徑
發展戰略的主要途徑
發展戰略一般可以采用三種途徑，即外部發展（并購）、內部發展（新建）與戰略聯盟。
途徑 | 含義 | 闡釋 |
外部發展 （并購） | 是指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略 | 狹義內涵是并購，并購包括收購與合并。收購指一個企業（收購者）購買和吸納了另一個企業（被收購者）的股權而控股該企業。合并指兩個或兩個以上的企業之間的重新組合 |
內部發展 （新建） | 也稱內生增長，是指企業利用自身內部資源謀求發展的戰略 | 狹義內涵是新建，新建與并購相對應，是指建立一個新的企業 |
戰略聯盟 | 是指兩個或兩個以上的經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系 | 從交易費用經濟學角度看，并購方式的實質是運用“統一規制”方式實現企業一體化，即以企業組織形態取代市場組織形態；而新建方式的實質則是運用“市場規制”實現企業的市場交易，即以市場組織形態取代企業組織形態。企業戰略聯盟則是這兩種組織形態的一種中間形態 |
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關于并購的代表性理論是交易費用理論。如科斯提出的交易費用理論是從市場機制失靈和交易費用的角度，對并購的功能作了分析。他認為，企業和市場是兩種可以互相替代的資源配置機制，交易費用是企業經營活動、發生交易等的成本，如果市場的交易費用很高，市場就不是一個有效的資源配置機制，而應由企業來完成，通過并購可以將外部交易費用內部化，從而降低交易費用。
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