內部發展（新建）戰略

1.內部發展戰略的優點（動因）及缺點

2.內部發展戰略的應用條件

（1）產業處于不均衡狀況，結構性進入障礙還沒有完全建立起來。新興產業中表現的更為明顯。因為競爭結構尚未完善，原材料的渠道沒有被封鎖，易于建立品牌的識別，所以使得企業的進入成本相對較低。

（2）企業所在產業中的現有企業的行為性障礙容易被其他企業所限制和制約。這主要體現在現有企業采取報復性措施時會有一定的考慮空間，一方面會因為報復性措施的成本高于收益導致不劃算；另一方面報復性措施的效果并不理想。

（3）企業能夠有力地或者輕易地克服結構性與行為性障礙，使其付出的代價遠遠小于進入相關領域的收益，即收益是遠遠大于成本的，因此企業會采用內部發展途徑以發展企業。