注會《公司戰略與風險管理》名詞解釋:職能制組織結構的優點
職能制組織結構優點:
(1)能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟
例如,所有的銷售和營銷工作都是通過銷售和營銷部門來執行,這樣產品的營銷和推廣、廣告宣傳、銷售渠道選擇以及定價和促銷都由專門的部門來管理,部門重復著同一類型的工作,可以使企業獲得規模經濟,降低企業的成本。
(2)組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰略相關聯,從而提升深入的職能技能
例如,一個玩具制造商通過購買便宜的原材料來降低成本,實施所有玩具制造的機械化和制定24小時營業的生產計劃,直至送貨卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網點,該玩具制造商只有通過選擇過程實現規模經濟,才能以比競爭對手更低的價格出售玩具。
其中關鍵活動制定為職能部門有:采購部:負責購買便宜的原材料;產品生產部門:負責機械化和24小時制造;運輸部門:負責將產品送到銷售網點。這些職能部門屬于企業組織結構的一部分,也是企業的關鍵活動,通過這些活動來達到規模經濟,成本最低,才能以比競爭對手更低的價格出售玩具,以完成企業的戰略—成本領先戰略。各個部門各司其職,重復的作業,會提升和深入各部門的職能技能。
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