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公司戰略與風險管理模擬試題及答案（13）
| 【單選題】棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日，國內某棕櫚油貿易商，以8223元／噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了l萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是，該貿易商于10月10日在國內棕櫚油期貨市場賣出l2月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元／噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿易商賣出i0000噸棕櫚油現貨，價格為7950元／噸；同時在期貨市場上買人1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元／噸。該貿易商采用的風險管理工具是（ ）。 |
| A.風險對沖 |
| B.風險規避 |
| C.風險轉移 |
| D.風險保留 |
| 【單選題】水資源是－個國家經濟發展的重要戰略資源，是人類賴以生存和發展的基本條件，如果－個企業能夠控制水資源，那么該企業就有了超強的核心競爭力。則形成該企業核心競爭力的是（ �。� |
| A.建立競爭優勢的資源 |
| B.組織資源 |
| C.不可替代的資源 |
| D.持久的資源 |
| 【單選題】甲企業是美圉－家航空公司，2009年公司制定了進－步擴大企業規模．拓展美國國內航線和歐洲航線的三年戰略。但2010年發生了火山爆發事件，導致該戰略無法繼續進行。根據以上信息可以判斷．該公司戰略失效屬于（ �。�。 |
| A.早期失效 |
| B.偶然失效 |
| C.晚期失效 |
| D.中期失效 |
| 【單選題】某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規定的基準利率幅度，銀行受到了客戶的起訴。對銀行來講，這屬于（ �。�。 |
| A.政治風險 |
| B.法律風險 |
| C.市場風險 |
| D.財務風險 |
| 【多選題】甲公司是國內第二大互聯網游戲企業，公司除了考慮繼續增加市場份額之外，還要考慮新資本進入給企業帶來的威脅。下列選項中，構成進入障礙的因素有（ ）。 |
| A.政府是否會頒布法規對互聯網游戲產業進行限制 |
| B.互聯網游戲產業整體增長速度 |
| C.互聯網游戲的差異化程度較低 |
| D.現有互聯網游戲企業是否在基礎設施方面投入足夠的資金 |
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時間：2016-06-20 責任編輯：lijin
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