戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟為( )。
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理模擬試題及答案（43）
| 【單選題】戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟為( )。 |
| A.識別各個階段的里程碑、執(zhí)行策略檢查、設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次、監(jiān)控、獎勵 |
| B.執(zhí)行策略檢查、識別各個階段的里程碑、設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次、監(jiān)控、獎勵 |
| C.執(zhí)行策略檢查、設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次、識別各個階段的里程碑、監(jiān)控、獎勵 |
| D.識別各個階段的里程碑、設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次、執(zhí)行策略檢查、監(jiān)控、獎勵 |
| 【單選題】一個原始的戰(zhàn)略是否有效，不在于( )。 |
| A.它是否能原封不動的運行到底 |
| B.它能否成功的適應(yīng)不可知的現(xiàn)實 |
| C.能否根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正 |
| D.能否最終有效的運用多種資源實現(xiàn)既定的整體目標(biāo) |
| 【單選題】以下選項中，能夠?qū)е聭?zhàn)略的偶然失效的是( )。 |
| A.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng) |
| B.公司管理者決策錯誤 |
| C.戰(zhàn)略實施一段時間后，原先的預(yù)測與現(xiàn)實的發(fā)展之間的差距越來越大 |
| D.內(nèi)部溝通欠缺，新戰(zhàn)略沒有被全體員工接受 |
| 【單選題】實施戰(zhàn)略時，戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，可能導(dǎo)致的戰(zhàn)略失效稱為( )。 |
| A.早期失效 |
| B.偶然失效 |
| C.晚期失效 |
| D.預(yù)期失效 |
| 【多選題】權(quán)變理論確定最適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時所應(yīng)考慮的重要變量有( )。 |
| A.規(guī)模 |
| B.環(huán)境 |
| C.人力資源政策 |
| D.技術(shù) |
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| 答案：B |
| 解析：【解析】戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟可以概括為：執(zhí)行策略檢查、識別各個階段的里程碑、設(shè)定目標(biāo)的實現(xiàn)層次、監(jiān)控、獎勵。 |
| 答案：A |
| 解析：【解析】一個原始戰(zhàn)略是否有效，并不在于它是否能原封不動地運用到底，也不在于它的每個細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn)，而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實，在于能否根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現(xiàn)既定的整體目標(biāo)。 |
| 答案：A |
| 解析：【解析】公司管理者決策錯誤是目標(biāo)本身存在缺陷，不是偶然因素導(dǎo)致;戰(zhàn)略實施一段時間后，原先的預(yù)測與現(xiàn)實的發(fā)展之間的差距越來越大是晚期失效;內(nèi)部溝通欠缺，新戰(zhàn)略沒有被全體員工接受是早期失效。 |
| 答案：A |
| 解析：【解析】在戰(zhàn)略實施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。 |
| 答案：ABCD |
| 解析：【解析】權(quán)變理論確定最適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時所應(yīng)考慮的重要變量有復(fù)雜性、規(guī)模、環(huán)境、人力資源政策和技術(shù)。 |
時間：2016-06-20 責(zé)任編輯：lijin
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