下列各項(xiàng)中，屬于增量預(yù)算編制方法缺點(diǎn)的有...
公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題及答案（39）
| 【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于增量預(yù)算編制方法缺點(diǎn)的有( )。 |
| A.工作量大 |
| B.可能導(dǎo)致保護(hù)落后 |
| C.滋長(zhǎng)預(yù)算中的“平均主義 |
| D.不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展 |
| 【多選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制之間的差異說(shuō)法正確的有( )。 |
| A.預(yù)算控制的時(shí)間比較短，戰(zhàn)略控制時(shí)間跨度較長(zhǎng) |
| B.戰(zhàn)略控制采用定量的方法，預(yù)算控制采用定量與定性相結(jié)合的方法 |
| C.戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是企業(yè)的內(nèi)部和外部，預(yù)算控制主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部 |
| D.戰(zhàn)略控制通常在結(jié)束執(zhí)行后采用糾正的行為,預(yù)算控制不斷地進(jìn)行糾正 |
| 【多選題】導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有( )。 |
| A.用人不當(dāng) |
| B.成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望 |
| C.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化 |
| D.信息的傳遞受阻 |
| 【多選題】戰(zhàn)略失效按出現(xiàn)的時(shí)間順序可以分為( )。 |
| A.早期失效 |
| B.中期失效 |
| C.偶然失效 |
| D.晚期失效 |
| 【單選題】當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時(shí)，這時(shí)的變革是( )。 |
| A.協(xié)調(diào)變革 |
| B.計(jì)劃變革 |
| C.接受變革 |
| D.迫使變革 |
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| 答案：BCD |
| 解析：【解析】增量預(yù)算編制方法的缺點(diǎn)包括：(1)可能導(dǎo)致保護(hù)落后;(2)滋長(zhǎng)預(yù)算中的“平均主義”和“簡(jiǎn)單化”;(3)不利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。選項(xiàng)A工作量大是零基預(yù)算的缺點(diǎn)。 |
| 答案：AC |
| 解析：【解析】選項(xiàng)B與選項(xiàng)D的說(shuō)法反了。 |
| 答案：ABCD |
| 解析：【解析】導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因：(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通;(2)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻;(3)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;(4)用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱(chēng)職或玩忽職守;(5)公司管理者決策錯(cuò)誤，使得戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤;(6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。 |
| 答案：ACD |
| 解析：【解析】戰(zhàn)略失效分為早期失效、偶然失效、晚期失效。 |
| 答案：B |
| 解析：【解析】當(dāng)管理局的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時(shí)，該種變革是一個(gè)計(jì)劃的變革。 |
時(shí)間：2016-06-20 責(zé)任編輯：lijin
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