第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略管理過(guò)程 

（一）戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)。

1.分析內(nèi)容 2.分析工具

外部環(huán)境 SWOT分析

內(nèi)部環(huán)境 波士頓矩陣、通用矩陣

（二）戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略分析階段明確：

—— “企業(yè)目前處于什么位置”

戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是：

—— “企業(yè)向何處發(fā)展”

1.可選擇的戰(zhàn)略類(lèi)型

2.戰(zhàn)略選擇過(guò)程

（三）戰(zhàn)略實(shí)施

戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問(wèn)題：

（1）為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。

（2）人員和制度的管理頗為重要。

（3）公司政治扮演著重要角色。

（4）戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。

（5）要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。