現有企業對資源的控制一般表現為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。本題中某果汁飲料的銷售網絡遍布整個市區及周邊縣城，其他企業很難在A市站穩腳跟，屬于對分銷渠道的控制。 【點評】本題考查產業五種競爭力——潛在進入者的進入威脅。在以往的考試中，產業五種競爭力在選擇題和主觀題中均有出現，屬于高頻考點。本題專門針對潛在進入者的進入威脅進行考核，這是出題概率很高的知識點，考試中可能涉及的考法一般包括：根據案例信息判斷體現了產業潛在進入者的進入威脅中的哪種進入障礙；直接對教材原文進行考核，比如學習經濟和規模經濟的關系。 決定進入壁壘高度的主要因素 結構性障礙 波特的觀點 規模經濟、產品差異、資金需求、轉換成本、分銷渠道、其他優勢及政府政策 貝恩的觀點 規模經濟——成本 現有企業對關鍵資源的控制（表現為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制） 現有企業的市場優勢 品牌優勢：主要表現為產品的差異化 政府政策 行為性障礙（或戰略性障礙） 限制進入定價（降低價格） 進入對方領域       其他的細節內容以閱讀教材原文為主，給出相關表述能夠判斷正確與否。