影響企業財務管理體制集權與分權選擇的因素

（一）企業生命周期

一般而言，企業發展會經歷初創階段、快速發展階段、穩定增長階段、成熟階段和衰退階段。企業各個階段特點不同，所對應的財務管理體制選擇模式會有區別。如在初創階段，企業經營風險高，財務管理宜偏重集權模式。

（二）企業戰略

企業戰略的發展大致經歷四個階段，即數量擴大、地區開拓、縱向或橫向聯合發展和產品多樣化，不同戰略目標應匹配不同的財務管理體制。比如那些實施縱向一體化戰略的企業，要求各所屬單位保持密切的業務聯系，各所屬單位之間業務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。

（三）企業所處市場環境

如果企業所處的市場環境復雜多變，有較大的不確定性，就要求在財務管理劃分權力給中下層財務管理人員較多的隨機處理權，以增強企業對市場環境變動的適應能力。如果企業面臨的環境是穩定的、對生產經營的影響不太顯著，則可以把財務管理權較多地集中。

（四）企業規模

一般而言，企業規模小，財務管理工作量小，為財務管理服務的財務組織制度也相應簡單、集中，偏重于集權模式。企業規模大，財務管理管理工作量大，復雜性增加，財務管理各種權限就有必要根據需要重新設置規劃。

（五）企業管理層素質

包括財務管理人員在內的管理層如果素質高，能力強，可以采用集權型財務管理體制。反之，通過分權可以調動所屬單位的生產積極性，創造性和應變能力。

（六）信息網絡系統

集權型的財務管理體制，在企業內部需要由一個能及時、準確傳遞信息的網絡系統并通過信息傳遞過程的嚴格控制以保障信息的質量。

企業應綜合各種因素，做出符合企業自身特點和發展需要的財務管理體制。

【例題•判斷題】企業集團內部各所屬單位之間業務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制(　　)。(2016年)

【答案】√

【解析】企業集團內部各所屬單位之間業務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。反之，則相反。