會計職稱考試《中級財務管理》 第六章 收益與分配管理

　　知識點預習六：作業成本管理

　　作業成本計算法，最開始只是作為一種產品成本的計算方法，其對傳統成本計算方法的改進，主要表現在采用多重分配標準分配制造費用的技術變革上。隨著成本計算方法的完善，它也開始兼顧對制造費用和銷售費用的分析，以及對價值鏈成本的分析，并將成本分析的結果應用到戰略管理中，從而形成了作業成本管理。

　　理念：作業消耗資源，產品消耗作業。

　�。ㄒ唬┳鳂I成本計算法及相關概念

　　1.作業

　　作業，是指一個組織內為了某一目的而進行的耗費資源的工作。

　　2.成本動因

　�。�1）成本動因及其分類

　�。�2）作業成本計算

　�。ǘ�）作業成本管理的含義

　　（三）流程價值分析

　　1.成本動因分析

　　要進行作業成本管理，必須找出導致作業成本的原因。

　　如果存在與企業目標不一致的原因，就可以采取措施改善作業，降低成本。

　　2.作業分析

　　作業分析的主要目標是認識企業的作業過程，以便從中發現持續改善的機會及途徑。

　　改進流程首先需要將每一項作業分為增值作業或非增值作業，明確增值成本和非增值成本，然后再進一步確定如何將非增值成本減至最小。

　　按照對顧客價值的貢獻，作業可以分為增值作業和非增值作業

　　【提示】增值作業又可分為高效作業和低效作業。

　　增值成本即是那些以完美效率執行增值作業所發生的成本，或者說，是高效增值作業產生的成本。而那些增值作業中因為低效率所發生的成本則屬于非增值成本；

　　執行非增值作業發生的成本全部是非增值成本。

　　作業成本管理中進行成本節約的途徑

　　3.作業業績考核

　　若要評價作業和流程的執行情況，必須建立業績指標，可以是財務指標，也可以是非財務指標，以此來評價是否改善了流程。