【考情分析】

　　考頻：★

　　2012年多選

　　【本節目錄】

　　1.企業財務管理體制的設計原則

　　【高頻考點】：企業財務管理體制的設計原則

　　一個企業如何選擇適應自身需要的財務管理體制，如何在不同的發展階段更新財務管理模式，在企業管理中占據重要地位。從企業的角度出發，其財務管理體制的設定或變更應當遵循如下四項原則：

　　（一）與現代企業制度的要求相適應的原則

　　（二）明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則

　　（三）明確財務綜合管理和分層管理思想的原則

　　（四）與企業組織體制相對應的原則

　　企業組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種形式。U型組織僅存在于產品簡單、規模較小的企業，實行管理層級的集中控制；H型組織實質上是企業集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心。M型結構由三個相互關聯的層次組成。第一個層次是由董事會和經理班子組成的總部，它是企業的最高決策層。第二個層次是由職能和支持、服務部門組成的。第三個層次是圍繞企業的主導或核心業務，互相依存又相互獨立的各所屬單位，M型結構集權程度較高，突出整體優化，具有較強的戰略研究、實施功能和內部關系協調能力。