債券
市場價(jià)
(萬元) 股票市場
價(jià)值
(萬元) 公司
市場
總價(jià)值 債券
資本
比重 股票
資本
比">
48. 解析
(1)根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型:A=6%+1.5×(16%-6%)=21%
B=16%
C=6%
D=6%+2.5×(16%-6%)=31%
(2)
| 股票市場 | 公司 | 債券 | 股票 | 債券 | 權(quán)益 | 平均 |
4000 | E=6000.00 | F=10000 | 40% | 60% | G=6.00% | H=21% | I=15% |
6000 | 4772.73 | 10772.73 | 55.70% | 44.30% | 7.5% | 22% | 13.92% |
8000 | 3391.30 | 11391.30 | 70.23% | 29.77 | 9% | 23% | 13.17% |
10000 | J=967.74 | K=10967.74 | 1=91.18% | M=8.82% | N=12% | 0=31% | P=13.68% |
E=凈利潤/股票資本成本=(200004000×8%)×(1025%)/21%=6000(萬元)
F=4000+6000=10000(萬元)
G=8%×(1-25%)=6%
H=A=21%
I=6%×40%+21%×60%=15%
J=(2000-10000 × 16%)×(1-25%)/31%=967.74(萬元)
K=967.74+10000=10967.74(萬元)
1=10000/10967.74=91.18%
M=967.74/10967.74=8.82%
N=16%×(1-25%)=12%
0=D=31%
P=12%×91.18%+31%×8.82%=13.68%
(3)負(fù)債資本為8000萬元時(shí),企業(yè)價(jià)值最大,同時(shí)平均資本成本最低,所以此時(shí)的結(jié)構(gòu)為公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。
49. 【解析】(1)①集團(tuán)公司的投資報(bào)酬率=34650/315000=11%
②A投資中心的投資報(bào)酬率=10400/94500=11.o1%
③B投資中心的投資報(bào)酬率=15800/145000=10.90%
④C投資中心的投資報(bào)酬率=8450/75500=1 1.19%
評價(jià),C投資中心的業(yè)績最優(yōu),B投資中心的業(yè)績最差。
(2)①A投資中心的剩余收益=10400-94500×10%=950(萬元)
②B投資中心的剩余收益=15800-145000×10%=1300(萬元)
③C投資中心的剩余收益=8450-75500×10%=900(萬元)
評價(jià),B投資中心的業(yè)績最優(yōu),C投資中心的業(yè)績最差。
五、綜合題
50. (1)計(jì)算甲方案的下列指標(biāo):
①舊設(shè)備變價(jià)凈收入=95000-15000=80000(元)
購置A設(shè)備比繼續(xù)使用舊設(shè)備增加的投資額=285000-80000=205000(元)
③經(jīng)營期每年增加的息稅前利潤=80000-(30000+40000)=10000(元)
④因舊設(shè)備提前報(bào)廢發(fā)生的處理固定資產(chǎn)凈損失=91000-80000=11000(元)
⑤經(jīng)營期第1年因舊設(shè)備提前報(bào)廢發(fā)生凈損失而抵減的所得稅額=11000×25%=2750(元)
⑥建設(shè)起點(diǎn)的差量凈現(xiàn)金流量ANCFO=-(285000-80000)=-205000(元)
經(jīng)營期第1年的差量凈現(xiàn)金流量ANCF1=10000×(1-25%)+40000+2750=50250(元)
經(jīng)營期第2-4年每年的差量凈現(xiàn)金流量ANCF2-4=10000×(1-25%)+40000=47500(元)
經(jīng)營期第5年每年的差量凈現(xiàn)金流量ANCF5=10000×(1-25%)+40000+5000=52500(元)
⑦計(jì)算甲方案的差額內(nèi)部收益率(AIRR)
-205000+50250×(P/F,△IRR,1)+47500×[(P/A,△IRR,4)-(P/A,△IRR,1)]+52500×(P/F,△IRR,5)=0
51. (1)計(jì)算本期耗用量=0+3500-250=3250(公斤)
(2)計(jì)算直接材料成本差異并評價(jià):
材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量=(1.6-1.5)×3500=350(元)
材料用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)=(3250-450×6)×1.5=825(元)
直接材料成本差異=直接材料價(jià)格差異+直接材料用量差異=350+825=1 175(元)
其中,價(jià)格差異超支350元由采購部門負(fù)責(zé),而用量差異825元?jiǎng)t由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。
(3)計(jì)算直接人工成本差異:
直接人工費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量=450+40×50%-60×50%=440(件)
直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際人工工時(shí)=(8820/2100-4)×2100=420(元)
直接人工效率差異=標(biāo)準(zhǔn)工資率×(實(shí)際人工工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))=(2100-440×4)×4=1360(元)
直接人工成本差異=直接人工工資差異+直接人工數(shù)效率差異=420+1360=1780(元)
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