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中級職稱財務管理常見考點:預算的編制方法

  【考點十八】預算的編制方法

  常見的預算方法主要包括增量預算法、零基預算法、固定預算法、彈性預算法、定期預算法與滾動預算法,這些方法廣泛應用于營業(yè)活動有關預算的編制。

  1.增量預算法

  增量預算法是指以基期成本費用水平為基礎,結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施,通過調(diào)整有關費用項目而編制預算的方法。

  缺點:可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制,因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目,可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支,而得不到控制,形成不必要開支合理化,造成預算上的浪費。

  它的編制遵循如下假定:

  (1)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的,不需要進行調(diào)整;

  (2)企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的,在預算期予以保持;

  (3)以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平,確定預算期各項活動的預算數(shù)。

  2.零基預算法

  零基預算法的全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算的方法”,它不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額,而是一切以零為出發(fā)點,從實際需要逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算。

  優(yōu)點:

  (1)不受現(xiàn)有費用項目的限制;

  (2)不受現(xiàn)行預算的束縛;

  (3)能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性;

  (4)有利于促使各基層單位精打細算,合理使用資金。

  缺點:編制工作量大。

  編制零基預算時,要劃分不可避免費用項目和可避免費用項目,劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。

  3.固定預算法

  固定預算法又稱靜態(tài)預算法,是指在編制預算時,只根據(jù)預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一固定業(yè)務量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平作為唯一基礎來編制預算的方法。

  缺點:

  (1)適應性差;

  (2)可比性差。

  4.彈性預算法

  彈性預算法又稱動態(tài)預算法,是在成本性態(tài)分析的基礎上,依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關系,按照預算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務量(如生產(chǎn)量、銷售量、工時等)水平編制系列預算的方法。

  與按特定業(yè)務量水平編制的固定預算相比,彈性預算有兩個顯著特點:

  (1)彈性預算是按一系列業(yè)務量水平編制的,從而擴大了預算的適用范圍;

  (2)彈性預算是按成本性態(tài)分類列示的,在預算執(zhí)行中可以計算一定實際業(yè)務量的預算成本,便于預算執(zhí)行的評價和考核。

  彈性預算的編制,可以采用公式法,也可以采用列表法。

  公式法的優(yōu)點是便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務量的預算成本,可比性和適應性強,編制預算的工作量相對較小;缺點是按公式法進行成本分解比較麻煩,對每個費用子項目甚至細目逐一進行成本分解,工作量很大。另外對于階梯成本和曲線成本只能先用數(shù)學方法修正為直線,才能應用公式法。必要時,還需在“備注”中說明適用不同業(yè)務量范圍的固定費用和單位變動費用。

  列表法的優(yōu)點是:不管實際業(yè)務量多少,不必經(jīng)過計算即可找到與業(yè)務量相近的預算成本;混合成本中的階梯成本和曲線成本,可按總成本性態(tài)模型計算填列,不必用數(shù)學方法修正為近似的直線成本。但是,運用列表法編制預算,在評價和考核實際成本時,往往需要使用插補法來計算“實際業(yè)務量的預算成本”,比較麻煩。

  理論上,彈性預算法適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的預算,但實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算,尤其是成本費用預算。

  彈性預算法所采用的業(yè)務量范圍,視企業(yè)或部門的業(yè)務量變化情況而定,務必使實際業(yè)務量不至于超出相關的業(yè)務量范圍。一般來說,可定在正常生產(chǎn)能力的70%~110%之間,或以歷史上最高業(yè)務量和最低業(yè)務量為其上下限。彈性預算法編制預算的準確性,在很大程度上取決于成本性態(tài)分析的可靠性。

  5.定期預算法

  定期預算法是指在編制預算時,以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。

  優(yōu)點:能夠使預算期間與會計期間相對應,便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比,也有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。

  缺點:該種預算方法固定以一年為預算期,在執(zhí)行了一段時期之后,往往使管理人員只考慮剩下來的幾個月的業(yè)務量,缺乏長遠打算,導致一些短期行為的出現(xiàn)。

  6.滾動預算法

  滾動預算法又稱連續(xù)預算法或永續(xù)預算法,是指在編制預算時,將預算期與會計期間脫離開,隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算,逐期向后滾動,使預算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預算方法。

  優(yōu)點:

  (1)使預算期間依時間順序向后滾動,能夠保持預算的持續(xù)性,有利于考慮未來業(yè)務活動,結合企業(yè)近期目標和長期目標;

  (2)使預算隨時間的推進不斷加以調(diào)整和修訂,能使預算與實際情況更相適應,有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。

  采用滾動預算法編制預算,按照滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。

  (1)逐月滾動。是指在預算編制過程中,以月份為預算的編制和滾動單位,每個月調(diào)整一次預算的方法。按照逐月滾動方式編制的預算比較精確,但工作量比較大。

  (2)逐季滾動。是指在預算編制過程中,以季度為預算的編制和滾動單位,每個季度調(diào)整一次預算的方法。逐季滾動編制的預算比逐月滾動工作量小,但精確度較差。

  (3)混合滾動。是指在預算編制過程中,同時以月份和季度作為預算的編制和滾動單位的方法。混合滾動的理論依據(jù)是:人們對未來的了解程度具有對近期把握較大,對遠期的預計把握較小特征。

時間:2016-05-24  責任編輯:zgkspx2

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