零基預算的編制程序:
第一,企業內部各級部門的員工詳細討論計劃期內應該發生的費用項目,提出每一項費用支出目的及數額;
第二,劃分不可避免項目和可避免項目;
①不可避免費用項目:必須保證資金供應;
②可避免項目:逐項進行成本與效益分析,盡量控制可避免項目納入預算當中。
第三,劃分不可延緩項目和可延緩項目。
①不可延緩費用項目:優先安排其支出;
②可延緩項目:根據需要,按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。
【例題•單選題】運用零基預算法編制預算,需要逐項進行成本效益分析的費用項目是( )
A.可避免費用
B.不可避免費用
C.可延緩費用
D.不可延緩費用
【答案】A
【解析】零基預算編制過程中要劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預算時,對不可避免費用項目必須保證資金供應;對可避免費用項目,則需要逐項進行成本與效益分析,盡量控制可避免項目納入預算當中。
【例題•單選題】下列各項費用預算項目中,最適宜采用零基預算編制方法的是( )。
A.人工費
B.培訓費
C.材料費
D.折舊費
【答案】B
【解析】零基預算是在編制費用預算時,不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額,而是一切以零為出發點,從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。選項A、C屬于技術性變動成本,選項D通常屬于約束性固定成本,只有選項B屬于酌量性固定成本。要想降低酌量性固定成本,只有厲行節約、精打細算,編制出可行的費用預算并嚴格執行。
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考試內容以管理會計師(中級)教材:
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《責任會計》為主,此外還包括:
管理會計職業道德、
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《中國管理會計職業能力框架》
能力水平考試:
包括簡答題、考試案例指導及問答和管理會計案例撰寫。