近日夏普重組事件再次吸引了全球經濟界的目光，在經年的馬拉松談判之后，夏普的管理層最終踢開了日本半管方基金“產業革新機構”的提議，宣布接受鴻海的收購建議。然而在郭臺銘準備為此項高達7000億日元的并購案最終簽字畫押時，媒體卻在2月25日爆出鴻海因為在24日收到夏普方的電郵表示尚有數千億日元的“偶發債務”(即國內標注的“或有債務”)，鴻海因此不得不暫停簽字，去逐筆評估據悉高達上百條總額高達3500億日元的負面遺產。

　　此事不僅導致海外輿論一片嘩然，日本國內也噓聲一片。這是繼去年東芝財務造假事件以來又一次日本著名企業暴露出來的企業管制問題，在長期的交涉過程中沒有及時向交易方披露重大財務事項本身就涉嫌違背商業基本規則，而且也暴露出夏普可能在過去的財報中就一直有通過各種財務手段避開披露此類信息。近十年來，從嘉耐寶、奧林巴斯、東芝到夏普，具有悠長歷史，曾讓日本在全球消費品和工業品行業大放異彩的名門望族企業不斷發生類似的事件，一次次的教訓都得不到根本性的改進，只能說這種負面文化已經深深扎跟于日本企業的經營中了。

　　這些財務隱瞞行為或者經營上決策的重大失誤往往并非是某個或某幾個高管直接下達數字指標的命令似的惡性商業犯罪陰謀，多數時候是管理層曖昧的指示“決算發布怎么也得有點面子吧”!“本期業績要加把油”之類，導致下屬唯唯諾諾編制出千奇百怪的決算資料。出了事大家都有錯，但到底誰是罪魁禍首的主要責任人，直到最后都沒有明確責任歸屬意見。更為糟糕的是，正如火遍了全球的美國電影《大空頭》里描述的那樣，日本的幾大監察法人(即會計審計)在競爭環境中不能自持，數次為虎作倀為這些不合理的財報開放綠燈，數次被重罰也積重難返。

　　東芝和夏普的事件由于最近被發掘，大家往往集中注意其會計掩飾的金額規模巨大，而現實里這些高達數千億日元的財務問題都是過去積年累計起來，雪球般的越滾越大最后實在無法掩飾才最終暴露出來，和多年前的嘉耐寶、奧林巴斯事件毫無二致。這種責任不明確的企業管制文化和日本社會的特質高度重合，與小團體利益優先、強調個體積極貢獻，極端扼殺個性發揮的傳統有很大的關系。各種合規制度最終形同虛設，結果是日本企業的內控完全犧牲了專業性，IT泡沫以后強調的外部董事股東大會的政策呼吁完全成了走過場。

　　實際上夏普的賣身交易早在去年就備受關注，安倍經濟學為吸引海外投資者在去年大力提倡的企業管制改革也因此遭受到前所未有的質疑。有規模巨大的美資基金私下表示，夏普到底花落誰家的談判一直久拖不決，當政府出資的“產業革新機構”出現在買家名單里的時候，海外資金頓時感到安倍經濟學里最被關注的“結構改革”根本就是鏡中花水中月，“偉大的技術不能外流”再也不能成為遮羞布。

　　自安倍政府開始積極推動企業提高ROE，加強分紅派息以及鼓勵股票回購等措施后，日本企業的變革一時被寄予厚望。然而即便是所謂的優等生日立，由于開始比較積極宣布各項重組計劃，自安倍的政策出臺后的這段時間以來股價已經是東芝的兩倍有余，然而整體也是下跌的。日本股市的成交額6-7成來自海外，這個結果無疑顯示出海外投資者對日企和安倍經濟學的疑慮。投資者認可的企業變革標準是類似于通用電氣那種大刀闊斧能帶來巨大變化的變革。

　　長期以來，日本企業以技術起家，經營的頂層往往也是工作現場出身的優秀技術人員擔任，然而并不是每個技術專家都能成為經營的行家里手，，這些日企都曾有過偉大的創業者并培育了一代又一代的技術專才，但是沒有了優秀的指揮者，所以一流的產品往往在三流的營銷策略下敗給歐美的商業寡頭，近年更在電子消費品等領域敗給中韓后起之秀。也許正如電影里喬布斯面對摯友的譏諷時毫不留情的回答：“你是個偉大的音樂家，但我才是最偉大的指揮者”，日本這么多年的經濟停滯正是伴隨著指揮者的匱乏現象，無論是企業還是日本政府的經濟政策。