普華永道會計師事務所近日宣布，目前在中國大陸及香港聘任員工8000多人，預計至2010年，員工人數(shù)將超越10000人。“四大”中的其他三家會計師事務所也各自計劃在今后的三至四年內提高雇傭人數(shù)60%~80%，各公司都把員工目標鎖定在10000人左右。預計幾年后，“四大”在中國的員工數(shù)量接近其全部員工的10%.

　　而我國最大的本土所立信會計師事務所現(xiàn)僅有從業(yè)人員1000多名，其中執(zhí)業(yè)注冊會計師500多名。立信會計師事務所由中國會計泰斗潘序倫先生于1927年在上海創(chuàng)建，是中國最早建立和最有影響的會計師事務所之一，于1986年復辦。

　　普華永道最早進入中國是在1903年。當時公司在上海設立了一個辦事處。改革開放后，普華永道重新返回中國，其他三家“四大”會計師事務所也相繼于20世紀80年代在中國安營扎寨。

　　由中國注冊會計師協(xié)會發(fā)布的“2006年度會計師事務所綜合評價前百家信息”數(shù)據(jù)顯示，本土會計師事務所前10強合計的總收入為13.15億元，還不到普華永道一家收入18.02億元的七成，可見本土所和國際“四大”的差距甚遠。

　　四大會計師事務所在中國安營扎寨至今和中國會計師事務所起步發(fā)展的時間剛好吻合，為何兩者的差距就如此巨大呢？業(yè)內人士表示，“四大”發(fā)展的歷史較長，而國內只有二十余年。但換個角度想想國內所也具有本土的優(yōu)勢，為何本土所前十強的收入總和就不如一家普華永道在國內的收入？

　　外資所的超國民待遇沖擊了尚未成熟的國內所的發(fā)展，寒流襲來，沒有同等的防護措施，本土所只能在夾縫中生存。雙重審計制度壓得國內所透不過氣來，只能眼看著“四大”闊步向前，本土所就算長了三頭六臂，面對不平等的競爭環(huán)境，即便心急如焚，也是心有余而力不足。從曾經(jīng)的A股到今天的B股如果本土所連執(zhí)行境內上市公司審計的資格都不具備，還談何做大做強？至于能得到世界的認同、追上甚至超過“四大”也只能是天方夜譚。

　　另外，我們不得不注意到在2007年7月起委任的57位普華永道新合伙人當中，有42位來自中國大陸，另有15位來自香港特區(qū)，這就是其本地化策略之一，意在收編中國本地才俊�！八拇蟆边\用的策略就是以中國的本土化出擊，這樣一來我們的本土化優(yōu)勢又到哪里去尋找？“四大”每年從北大、清華等知名學府以高薪招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，培養(yǎng)其忠誠度，而從“四大”流失的人才相對較少。他們究竟靠的是什么？靠多年的老字號品牌、靠合理的激勵成長文化機制、靠長遠的雄踞全球的戰(zhàn)略眼光。

　　本土所要想有所作為，就要從戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術上重視敵人。無論是重視還是藐視“四大”，“四大”占據(jù)半壁江山是不可回避的事實，回過頭來國內所也不妨審視一下自己。有多少事務所打算把自己的品牌打造成基業(yè)常青、享譽世界？有多少合伙人盡心盡力地為年輕人營造成長的家園，而不至于為了業(yè)務疲于奔命？有幾家事務所在積極地推銷自己，而不是只顧埋頭賺錢？為了糊口，多少審計師只能陷入業(yè)務的海洋里，哪里還顧得上讓事務所發(fā)展成百年老店。

　　走出去、做大做強說起來容易做起來難，不能單憑一股子勇氣，而需要國內所夯實根基、本著前人栽樹后人乘涼的精神，制定出科學的事務所內部治理機制；所與所之間聯(lián)合互助，增強發(fā)展的后勁，儲備人才，努力地推銷自己，增強自己的吸引力、凝聚力。在此基礎上，監(jiān)管層應放手讓其充分發(fā)展，并予以合理引導。這樣國內所擺脫尷尬，趕超“四大”才不會是遙遠的夢。




（財會信報　　　　袁躍 　　2007-9-17 ）