近幾年，“管理會計”成為會計領(lǐng)域的高頻詞匯。有關(guān)管理會計的思潮鋪天蓋地，眾說紛紜。各類大學紛紛開設管理會計課程甚至專業(yè)，各類培訓機構(gòu)紛紛推出管理會計的證書考試，各類學術(shù)論壇紛紛推出管理會計研討活動，其火熱的程度，大有翻天覆地、徹底否定傳統(tǒng)會計的勢頭。

　　那么，管理會計究竟是什么?其價值在哪里?又如何實現(xiàn)管理會計價值的最大化呢? 記者就此采訪了重慶人文科技學院會計專業(yè)教師、注冊會計師余大川。

　　管理會計的價值來自于管理人員的需求
　　我們研究管理會計技術(shù)方法的演進，應以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，以從中得出對管理會計學術(shù)研究和實務運用有益的啟示。

　　搜索百度百科，對于“管理會計”定義是：管理會計(Man?鄄agement Accounting)，又稱“內(nèi)部報告會計”，是一個管理學名詞，指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。

　　也就是說，管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務會計并列的，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。它由成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。管理會計在企業(yè)的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點。管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具。

　　2016年6月，財政部發(fā)布了《管理會計基本指引》(以下簡稱《基本指引》)。其中指出，管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　綜合《基本指引》及百度百科的觀點，余大川在接受記者采訪時表示，由此可以看出“管理會計”是為各級管理人員服務的，管理會計人員的主要工作內(nèi)容是為各級管理人員提供他們所需的各項支持資料，從而參與到企業(yè)的管理活動當中。因此，從這個角度來說，會計人員滿打滿算也只是參與其中，而并非主導企業(yè)的管理活動，真正主導企業(yè)規(guī)劃、決策、戰(zhàn)略等管理活動的人還是企業(yè)的高級管理人員。

　　余大川指出，《基本指引》及百度百科兩方面的定義都是非常謹慎的，也是非常契合實際情況的。企業(yè)存在的基石是企業(yè)本身的業(yè)務活動水平，會計活動是隨著企業(yè)活動的展開而展開的，并非是企業(yè)活動隨著會計活動而展開。因此，他認為，企業(yè)活動是主導，會計活動是附屬，任何關(guān)于“管理會計主導企業(yè)決策”的言論都是謬誤的、不堪一擊的。

　　余大川舉例說明了他的這一觀點。某制造企業(yè)的生產(chǎn)活動會產(chǎn)生煙塵污染，該煙塵的排放符合國家環(huán)保標準，而該企業(yè)老板具有強烈的社會責任意識，非常注重環(huán)保問題，因此考慮再購置一套凈化設備，進一步降低煙塵排放對環(huán)境的影響。此時就需要會計人員出場了，老板會要求會計人員測算一下購置該設備的投入是多少。經(jīng)過測算發(fā)現(xiàn)，購入該設備需要一大筆款項，把折舊考慮在內(nèi)的話，該生產(chǎn)項目的每年盈利將會從1 000萬降低到100萬，而這個測算的過程就是管理會計人員所應該執(zhí)行的工作內(nèi)容。結(jié)果測算出來以后，決策行為就應該是老板的事情了，究竟是合法盈利1 000萬呢?還是進一步保護環(huán)境盈利100萬呢?因為兩種情況都是符合國家環(huán)保標準的，不存在違法的問題，因此是否進一步購買設備凈化煙塵就是老板的決策了，與管理會計無關(guān)。

　　“目前市面上的《管理會計》教材，基本上都是以數(shù)字、盈利等標準進行測算，甚至還進行了是否執(zhí)行的決策。決策這一步其實是越俎代庖的，管理會計應該知其雄、守其雌，明確自身的定位，提供各種情況下的支撐資料即可，至于最終的決策，并不是一個冷冰冰的數(shù)據(jù)就足夠的，而是要綜合考慮很多會計以外的因素，甚至要考慮到某些決策者的人文情懷。”余大川表示，“正如以上案例，兩種情況都合法，那么是否選擇購買凈化設備是老板的權(quán)力范圍，管理會計人員所需要做的，就是把兩種情況的相關(guān)會計資料整理出來，為老板的決策提供支持即可。”

　　基于此，可以得到一個明確的觀點：管理會計的工作內(nèi)容取決于各級管理人員的需求，各級管理人員的需求在哪里，管理會計的價值就在哪里。

　　管理會計的價值主要體現(xiàn)在三個方面
　　上述觀點明確了企業(yè)管理活動的價值在哪里，管理會計的價值就體現(xiàn)在哪里。那么，企業(yè)管理活動的價值體現(xiàn)在哪里呢?余大川認為，主要體現(xiàn)在以下四個方面。

　　首先，體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理活動當中。這是企業(yè)的基本活動，處于基本、優(yōu)先的位置。沒有了基本的日常管理活動，更多的價值就無從談起。因此，企業(yè)內(nèi)部日常管理活動是最重要的，而要支撐企業(yè)的日常管理活動，傳統(tǒng)會計就顯得非常重要了。只有嚴格按照《企業(yè)會計準則》和各項會計制度的要求，進行基礎(chǔ)的會計核算，提供恰當?shù)暮怂阗Y料，企業(yè)的日常管理活動才能夠正常運行。從這個角度來講，任何“管理會計將會取代傳統(tǒng)核算會計”的說法都只是一廂情愿。

　　其次，體現(xiàn)在融資活動當中。當前社會中，眾多企業(yè)都喜歡到主板、新三板、創(chuàng)業(yè)板、股轉(zhuǎn)中心上市交易，從而迅速實現(xiàn)巨大的經(jīng)濟效益，那怎么樣才能符合上市標準呢?這就是企業(yè)管理人員要考慮的事情。而要符合上市標準，最根本的執(zhí)行者是企業(yè)的各級管理人員。管理會計扮演的角色，就是時時刻刻告訴各級管理人員，當前是否符合上市標準、離上市標準還有哪些方面的差距。只要會計人員把這些材料報告給了企業(yè)的管理人員，采取什么樣的行動以達到符合上市的標準則是企業(yè)各級管理人員的事情了。只有企業(yè)的各級管理人員執(zhí)行了相關(guān)的企業(yè)活動，財務標準才可能達到上市標準;倘若企業(yè)的各級管理人員不執(zhí)行相關(guān)的企業(yè)活動，僅僅依靠管理會計的數(shù)字游戲是不可能完成的，如果硬要完成，那很有可能會涉及到財務造假，等待著的將是證監(jiān)會和交易所等部門的處罰。

　　再次，體現(xiàn)在投資活動當中。現(xiàn)在的企業(yè)投資、并購活動如火如荼，是否能夠投資另外一個企業(yè)是企業(yè)管理人員的決策權(quán)力，管理會計在其中處于決策支持的地位。注意，“決策”二字是定語，“支持”二字才是中心語，也就是說，管理會計扮演的主要是支持的角色，而非決策的角色，務必要弄清自身的定位。

　　舉例來說，老總問管理會計：我們是否能夠投資B企業(yè)?管理會計回答：投資需要1 000萬，以后每年能夠收回10萬。如此，不考慮時間價值也需要100年才能夠回收成本，考慮時間價值就需要100年以上才能夠收回成本了。那么，最終的決策是投資還是不投資呢?這就要老總根據(jù)方方面面的情況綜合考量了，而非僅僅是直接的投資回報問題。比如，該老總考慮到B企業(yè)是行業(yè)內(nèi)重要的原材料供應商，這個資源是稀缺的，為了得到穩(wěn)定的原材料供應，建立這個投資關(guān)系是非常重要的，那么投資的直接回報多少就顯得不那么重要了。

　　此外，還體現(xiàn)在其他方面。企業(yè)數(shù)量千千萬萬，管理層的需求千差萬別，管理會計的價值體現(xiàn)方式紛繁復雜，就不能一概而論了。

　　總體說來，企業(yè)的管理活動價值在哪里，管理會計的價值就體現(xiàn)在哪里。余大川表示，就當前而言，企業(yè)的管理活動價值體現(xiàn)，典型的有日常管理活動、融資活動、投資活動三個領(lǐng)域，那么管理會計的價值也主要體現(xiàn)在日常管理活動、融資活動、投資活動三個方面。這或許給會計人員未來的發(fā)展指明了一些方向，即：一是務必學好傳統(tǒng)的核算會計，為企業(yè)日常管理活動提供足夠的支撐;二是一定要了解企業(yè)上市、發(fā)債、貸款等流程，為企業(yè)融資提供及時有效的財務支撐;三是一定要了解投資并購等流程，為企業(yè)投資活動提供及時有效的財務支撐。如此，才能夠成為成為一個真正具有價值的管理會計人員!