私營企業的發展為社會做出了貢獻，然而在財務管理方面由于種種原因，存在著許多問題，這嚴重地制約著企業的發展，強化企業的財務管理勢在必行。
　　一 重視不夠
　　現行許多私營企業是"家族制"，帶有"江湖氣"，企業一人說了算。他們認為：企業是我的，掙錢多少都是自己的。財務管理只是個形式，對其認識不夠，致使許多制度過于簡單，流于形式，擺擺樣子。甚至有些業主嫌麻煩，不原建帳；怕多繳稅，不敢建帳；缺乏專業知識，不能建帳。致使財務管理處于混亂狀態。給國家的稅收造成損失，為自身的發展埋下了隱患。
　　二 財會人員變更頻繁、素質較低
　　由于企業的特殊性，財會人員變更較快，有些一年變幾次。變更后的人員，由于沒有經過正規的專業訓練，缺少必要的財經知識，無證上崗，導致操作中出現許多錯誤，甚至出現了應付稅務檢查的需要，多體提費用，亂調成本，虛報收入，人為制造"廠長成本"、"經理利潤"的現象。
　　三 資金管理不善，報銷手續不完備
　　不少企業為逃避銀行的監督，多頭開戶。大部分業務不通過銀行來結算，超限額、超范圍地支取現金，且數額巨大。為了節支，會計、出納一人兼。只記銀行帳，現金帳根據需要任意調整。報銷手續不完備，不合規定的票據比比皆是，白條下帳的現象隨處可見。
　　四 成本核算混亂，帳目不規范
　　成本核算有嚴格的開支范圍。許多企業的存貨發出不是按照國家或行業的規定來計算，而是采用目測或估堆，任意擴大或縮小范圍，從而失去了真實性和準確性。帳目設置不全，會計科目混亂，有些企業只有一本總帳和一本名細帳，甚至有些制造業中沒有"制造成本"這一帳戶。成本核算不準，庫存當然不實。即使出現了"跑、冒、滴、漏"的現象，也無從察覺。
　　如此的財務狀況怎能提供出真實的財務信息，又怎能為企業的長久發展而決策能？
　　建議與對策
　　一、更新觀念，強化制度
　　企業管理的核心是財務管理，管理的優劣直接關系到企業的興衰。為此，業主應該走出誤區，更新觀念，引起重視，強化管理，這樣為國家、為企業、為自己都有利。可以結合自身企業的特點，制定切實可行的財經制度，搞好內部監控，做到帳、錢、物分人管理，改變家族的模式，選擇"異己"讓有專業知識的人員充實到財務崗位上來。
　　二、加強教育，提高財務人員的素質
　　對財會人員應重點加強職業道德和財經法規的教育，增強責任心和敬業精神。會同財政、稅務部門進行專業知識的學習。讓財會人員持證上崗，使管理上一個新臺階。
　　三、建立、健全原始記錄，保證會計資料的真實性
　　原始記錄是成本核算真實的前提。它主要包括材料成品出入庫單、工資單、費用支出單、庫存盤點表等，這些為稅收的繳納，成本的核算，收入的確認，利潤的核定奠定了基礎，從而保證了會計信息的可信性。為企業的未來決策有了保障。
　　
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