300名記者齊聚，央視5小時(shí)、3個(gè)頻道同時(shí)直播，如此大規(guī)模、高規(guī)格的發(fā)布會(huì)，只為宣告“小巨人”的離開(kāi)。7月20日，姚明華麗轉(zhuǎn)身，留下的不只有一聲嘆息。
　　
　　在聽(tīng)說(shuō)姚明要退役之后，菲律賓男籃主帥萊克?特羅曼放言：“在姚明不打的情況下，亞洲其他國(guó)家更有機(jī)會(huì)戰(zhàn)勝中國(guó)男籃，當(dāng)然也包括我們菲律賓男籃。”這話聽(tīng)來(lái)刺耳。不過(guò)，卻并不危言聳聽(tīng)。有姚明在的中國(guó)男籃始終被外國(guó)媒體認(rèn)為是國(guó)際籃壇的強(qiáng)隊(duì)，無(wú)論走到哪里都有大量本地媒體關(guān)注；然而，沒(méi)有姚明的中國(guó)男籃或許連贏得亞洲冠軍都有困難。
　　
　　這并非中國(guó)籃壇之過(guò)。姚明的出現(xiàn)，更像是一次偶然，一個(gè)“天賜的禮物”。他作為中國(guó)籃壇輸出的最耀眼的產(chǎn)品，其單個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值已抵得上其他所有產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品，注定讓人依賴(lài)卻很難再現(xiàn)。
　　
　　可惜，再好的產(chǎn)品都有生命周期，正如再偉大的運(yùn)動(dòng)員最終都要走向退役。
　　
　　姚明之后，已無(wú)姚明。過(guò)度依賴(lài)姚明的中國(guó)籃壇要想再續(xù)輝煌，唯有盡快走出姚明的影子，耐心改善職業(yè)環(huán)境，耐心培育更多天才球員。
　　
　　企業(yè)也是如此。
　　
　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)品。偉大的公司與品牌的根基，都在于偉大的產(chǎn)品。然而，任何產(chǎn)業(yè)的任何產(chǎn)品都是有壽命的，從推廣期、成長(zhǎng)期、到成熟期、直至衰退期，最終都將被新產(chǎn)品所取代。
　　
　　倘若沒(méi)有豐富的產(chǎn)品線，倘若沒(méi)有持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，倘若不能洞悉產(chǎn)品的生命周期，甚至在舊產(chǎn)品步入鼎盛期前就運(yùn)籌帷幄，企業(yè)就無(wú)法從容應(yīng)對(duì)新舊產(chǎn)品的更替，即使曾經(jīng)擁有再巨大的成功，也會(huì)很快走向衰退。正如IBM前董事長(zhǎng)小湯姆沃森所說(shuō)，“公司不是永久存在的，而成功―― ―僅僅是一項(xiàng)成就，隨時(shí)可能失去。”這樣的例子并不鮮見(jiàn)，而當(dāng)下就有活生生的一個(gè)。
　　
　　幾乎與姚明退役同時(shí)，曾經(jīng)的手機(jī)霸主諾基亞黯然啟動(dòng)全球裁員計(jì)劃，首批僅芬蘭總部就裁員1400人，而這還僅僅只是開(kāi)始。按照此前的公告，在2012年前，將有7000名員工離開(kāi)諾基亞。如此大動(dòng)作，只因該公司正不可逆轉(zhuǎn)地陷入衰退。
　　
　　憑借卓越的品質(zhì)和質(zhì)量，諾基亞曾雄霸手機(jī)市場(chǎng)好些年。然而，崇尚“微創(chuàng)新”的結(jié)果是其產(chǎn)品多年來(lái)幾乎一成不變的外觀和特性。
　　
　　盡管也在不斷推出新品，這些新品根本就不是對(duì)產(chǎn)品的重新創(chuàng)造，而更像是對(duì)舊有產(chǎn)品的一次次微調(diào)，無(wú)法被稱(chēng)為真正的新品，更從未有一款革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品。因此，在面對(duì)創(chuàng)新派蘋(píng)果和谷歌的狙擊時(shí)，諾基亞幾無(wú)還手之力，短短兩三年間，經(jīng)營(yíng)狀況已跌至谷底。