一顆名叫“內控”的種子，在2008年的春天種下，不斷生根發芽。７月１５日，在釣魚臺國賓館的一片郁郁蔥蔥之中，在2011年中國企業內控管理會議上，為內控事業忙碌的人們齊聚一堂……對于在內控工作中做出成績、形成特色的企業，財政部副部長王軍如數家珍―― ―企業領導層高度重視內控的天津港、中國石油、中國移動，制度健全的廣西柳工、中國工商銀行、中國石化以及在內控規范體系貫徹實施中發揮了重要作用的會計師事務所和內控咨詢服務機構。這些企業為內控下一步的深入推進樹立了標桿。
　　
　　在歷數內控試點半年來取得的成績后，王軍殷切地希望與會者共同努力，將內控試點試行工作深入推進下去。
　　
　　證監會紀委書記李小雪也對于內控工作取得的成績褒揚有加，并指出了內控實施中暴露出的一些問題。挑錯甚至批評并不是否定或傷害，恰恰相反，這是一種更深沉的愛護。播種的人們希望生長出的不是羸弱的病梅，而是燦爛的花朵。因此，無論是李小雪還是王軍，都從各自角度對內控的下一步推進提出了新的要求和切中肯綮的建議。
　　
　　如果說王軍、李小雪的講話還帶有政策制定者自謙式的矜持的話，那么，全國人大代表、格力電器總裁董明珠的演講則更多了一些實踐者的諍言。
　　
　　“我是企業總裁，管銷售為主，但是‘一把手’的內控意識、對內控的重視程度，決定了一個企業的內控能否做好！”開篇頭一句，董明珠現身說法，從一張須正反面充分使用的白紙談到海外成百上千萬的投資，用格力電器的發展例證了內控對企業的重要作用。
　　
　　說到國際化，國富浩華全球風險咨詢控股公司ＣＥＯ勞倫斯?瑞格（LawrenceA?Rieger）的演講，瞬間將中國企業內控引向全球視野。這位有著40余年內控相關工作經驗的資深人士“談古論今”，從美國的安然事件講到全球企業內控現狀，并分享了自己多年的實踐經驗，令與會者回味無窮。
　　
　　隨后，三場主題圓桌論壇則讓我們看到了成長在各行業、各企業中形態各異、色彩繽紛的內控花蕾，也呈現出正在進行中的內控的方方面面。
　　
　　企業內控建設得失、企業內控設計高低、企業內控審計長短，三個直擊內控核心的焦點話題；政府部門、試行內控的大型企業、會計師事務所的審計專家、學界的專家教授，一個關心內控、推動內控、服務內控的群體。三場主題圓桌論壇各具特色，在三位主持人的組織下，十幾位高端人士共論內控短長。
　　
　　會議持續了4個多小時，但與會者仍覺其短暫。這場盛會洋溢著智慧的因子，為內控之花成長的土壤增添了無窮養料。與會的業界精英們心中都清楚，內控的花朵一定能夠綻放，但更令人期待的是，花開過后結出的豐碩果實―― ―那將是中國企業管理更上一層樓。