一、做好案頭工作，夯實監管基礎。對綜合監管基礎資料信息進行了全面梳理和及時維護。一是在去年基礎上，對銀行賬戶管理系統中各監管單位信息進行了更新，提高銀行賬戶管理系統使用效率，保證綜合監管對預算單位全面覆蓋。二是采集45家中央駐魯基層預算單位2013年的收支、資產負債等信息，并將其錄入數據庫，為了解和掌握各單位的財務狀況建立基礎。三是以本次財政部內審工作為契機，對近年預算單位銀行賬戶的開立、變更及撤銷等記錄，進行全面自查。

　　二、完善監管機制，保證審核質量。在實現國庫集中支付審批工作中，實行五級審核流程，包括初審、復審、分管處長復核、相關處室會簽、分管辦領導審定及辦領導簽發，共6個環節5級審核制度，嚴格內部控制，確保審核客觀。同時，實行重點申請的處內會審制度。對單筆支付金額在500萬元以上的申請、新開辦項目的第一次集中支付申請和 “重點單位”提交的支付申請，實行處長、副處長和經辦人員同時參加的處內會審。

　　三、明確工作思路，突出監管重點。針對目前綜合監管人少事多的現狀，在日常工作中貫穿分類監管思路，突出重點，合理安排力量，提升監管效率。對重點單位，投入較大的監管精力，不僅其國庫直接支付工作對應較高的審批層級，其他銀行賬戶管理、信息采集及專項檢查的安排上，也都加大了工作力度。

　　四、以檢查促管理，轉變監管理念。注意在對預算單位的檢查中，改變就檢查而檢查的方式，向管理型監督轉變，著力以檢查促進管理。選取13家單位進行了2013年度銀行賬戶年檢的現場抽查，通過現場檢查及時發現問題并監督解決，同時也增進了對各單位銀行賬戶管理現狀的了解，為工作開展贏得主動。

　　五、強化服務意識，踐行群眾路線。加強與監管對象的溝通聯系，及時宣傳政策、解決問題，分享經驗。不但使各預算單位對綜合財政監管工作的重視程度和支持力度進一步提高，而且為加強和改進自身工作提供了思路。例如，今年信息采集工作中，山東專員辦認真聽取各預算單位意見，結合工作實際，不但將去年18張信息采集報表大幅精簡至6張，還取消了現場審核環節，既減輕了預算單位負擔，也節省了辦公成本。