H型結構(控股企業/控股集團組織結構)

　　多國企業的組織結構

　　形 式：多國企業的基本結構形態就是保持“本土”結構，并通過子企業管理者與母企業首席執行官之間的直接聯系管理境外子企業。

　　適用：在單一產品企業或者境外利益相對較小的情況下，這種結構較為普遍。

　　采用原因：本土的獨立性或反應能力相對全球協作而言具有優先性。

　　(1) 國際事業部

　　形式：無論職能部還是事業部，都會首先保留本土結構，境外利益通過專門的國際事業部來管理。國際子企業將吸收本土企業的產品并通過技術轉讓獲取利益。

　　缺點：缺少產品或技術的本地化。

　　(2) 國際子企業

　　形式：國際子企業以地理位置為基礎并在各國家內獨立經營。

　　(3) 全球產品企業

　　形式：多國企業被劃分為多個產品事業部，并以國際企業為基礎進行管理。

　　適用及缺點：這種結構更適合于推動防守型或合并型戰略的采用，而不容易實現良好戰略規劃的預期利益，而且不利于推動進攻型或擴張型戰略的應用。

　　(4) 跨國企業