戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構 (SBU)

　　適用：規(guī)模較大的多元化經營的企業(yè)。

　　優(yōu)點：①降低了企業(yè)總部的控制跨度;②由于不同的企業(yè)單元都向總部報告其經營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;③這種結構使得具有類似使命、產品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調;④由于幾乎無需在事業(yè)部之間分攤成本，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效(在職能式結構下也如此)。

　　缺點：①由于采用這種結構多了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產品層的關系變得更疏遠;②戰(zhàn)略業(yè)務單位經理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦，而這些競爭會變成職能性失調并會對企業(yè)的總體績效產生不利影響。

　　矩陣制組織結構

　　優(yōu)點：①由于項目經理與項目的關系更緊密，因而他們能更直接地參與到與其產品相關的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動力;②能更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目，加強對產品和市場的關注，從而避免職能型結構對產品和市場的關注不足;③與產品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策;④實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融;⑤雙重權力使得企業(yè)具有多重定位，這樣職能專家就不會只關注自身業(yè)務范圍。

　　缺點：①可能導致權力劃分不清晰(比如誰來負責預算)，并在職能工作和項目工作之間產生沖突;②雙重權力容易使管理者之間產生沖突;③管理層可能難以接受混合型結構，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權力，從而產生危機感;④協(xié)調所有的產品和地區(qū)會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長。