戰略中的人力資源配合

　　(一)人力資源的戰略作用

　　1.阿姆斯特朗對人力資源管理作了如下描述：它是取得、開發、管理和激發企業的關鍵資源的一種戰略性和一貫性方法，企業借此實現可持續競爭優勢的目標。

　　2.人力資源管理需要考慮以下事項：

　　(1)發展人力資源，以增加產品或服務的價值;

　　(2)使員工為企業的價值觀和目標而努力;

　　(3)為管理層的利益而不是員工的利益服務;

　　(4)為人事問題提供戰略性解決方法;

　　(5)使人力資源的發展與人力資源策略相聯系。

　　3.人力資源管理目標：

　　(1)精確識別出企業為實現短期、中期和長期的戰略目標所需要的人才類型;

　　(2)通過培訓、發展和教育來激發員工潛力;

　　(3)應盡可能地提高任職早期表現出色的員工在員工總數中所占的比重;

　　(4)招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業者;

　　(5)確保采取一切可能措施來防止競爭對手挖走企業的人才;

　　(6)招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業文化;

　　(7)激勵有才能的人員實現更高的績效水平，并激發其對企業的忠誠度;

　　(8)尋求方法來提高最有才能的人員的績效和生產效率;

　　(9)創造企業文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華;這種文化應當能夠將不同特點的人才整合在共享價值觀的框架內，從而組建出一個金牌團隊。