注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試:波特五力模型
1.分析:波特五力模型需要記憶的知識(shí)點(diǎn)并不多,難點(diǎn)在于理解分析
2.需要記憶的知識(shí)點(diǎn):
五力分別是:
(1)行業(yè)新進(jìn)入者的威脅;(2)替代品的威脅;(3)購(gòu)買商的議價(jià)能力;(4)供應(yīng)商的議價(jià)能力;(5)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。
3.需要理解的知識(shí)點(diǎn):
1.新進(jìn)入者的威脅:
威脅大小取決于進(jìn)入壁壘的高度。決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有以下幾方面:
①規(guī)模經(jīng)濟(jì):規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)為在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨總產(chǎn)量的增加而降低。新進(jìn)入者要么大規(guī)模進(jìn)入(投資大因而風(fēng)險(xiǎn)大),要么以較小規(guī)模進(jìn)入(產(chǎn)品成本高)。
②客戶忠誠(chéng)度:客戶忠誠(chéng)度大則新進(jìn)入者威脅低。
③資本金投入:要求資金投入大則新進(jìn)入者威脅低。
④轉(zhuǎn)換成本:轉(zhuǎn)換成本高則新進(jìn)入者威脅低。
⑤對(duì)銷售渠道的使用權(quán):現(xiàn)有企業(yè)可能已經(jīng)控制了現(xiàn)有銷售渠道,造成新進(jìn)入者難以進(jìn)入和使用這些渠道。
⑥政府政策:政府可能通過(guò)限制執(zhí)照發(fā)放(例如通訊和電視廣播行業(yè))和限制外資(例如我國(guó)加入WTO后對(duì)金融行業(yè)的限制)的方式來(lái)限制某些公司進(jìn)入某行業(yè)。
⑦現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)(與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)):現(xiàn)有公司對(duì)市場(chǎng)非常了解、擁有主要客戶的信任、在基礎(chǔ)設(shè)施方面投入了大量資金并且擁有專利產(chǎn)品技術(shù)、獨(dú)占最優(yōu)惠的資源、占據(jù)市場(chǎng)有利位置、獲得政府補(bǔ)貼和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)等。
2.供應(yīng)商的議價(jià)能力:
(1)供應(yīng)商是指那些向行業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、群體或個(gè)人,也包括勞動(dòng)力和資本的供應(yīng)商。
(2)供貨商的威脅手段有兩類,一是提高供應(yīng)價(jià)格,二是降低供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
(3)在下列情況下,供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)
①市場(chǎng)中沒(méi)有替代品,因而沒(méi)有其它供貨商。
②該產(chǎn)品或服務(wù)是獨(dú)一無(wú)二的,且轉(zhuǎn)換成本非常高。
③供應(yīng)商所處的行業(yè)由少數(shù)幾家公司主導(dǎo)并面向大多數(shù)客戶銷售。
④供應(yīng)商的產(chǎn)品對(duì)于客戶的生產(chǎn)業(yè)務(wù)很重要。
⑤企業(yè)的采購(gòu)量占供應(yīng)商產(chǎn)量的比例很低。
⑥供應(yīng)商能夠直接銷售產(chǎn)品并與企業(yè)搶占市場(chǎng)。
3.購(gòu)買商的議價(jià)能力:
(1)購(gòu)買商是指該行業(yè)的客戶或客戶群
(2)在下列情況下,供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)
①購(gòu)買商從賣方購(gòu)買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例。
②購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品對(duì)其經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)不是很重要,而且該產(chǎn)品缺少唯一性,導(dǎo)致購(gòu)買商不需要鎖定一家供應(yīng)商。
③轉(zhuǎn)換其它供應(yīng)商購(gòu)買的成本較低。
④購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高。
⑤購(gòu)買商所購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代。
⑥購(gòu)買商的采購(gòu)人員具有高超的談判技巧。
①購(gòu)買商有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。
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