四大保險(xiǎn)公司入世對(duì)策


　　面對(duì)來(lái)自外資保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)已在眼前，中國(guó)四大保險(xiǎn)公司老總就入世對(duì)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的影響及
應(yīng)采取的對(duì)策紛紛發(fā)表了自己的看法。

　　中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司總經(jīng)理王憲章表示：“有優(yōu)勢(shì)不一定就成功，有困難不一定會(huì)失敗。”應(yīng)充
滿信心，充分挖掘自身的潛力和優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在八到十年內(nèi)建成代表中國(guó)民族壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展水平的一流
公司。

　　中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)王國(guó)良認(rèn)為，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展還是要靠中國(guó)人自己的努力。太保
已經(jīng)確立了引進(jìn)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)、籌備上市、人才培養(yǎng)的總體策略，經(jīng)營(yíng)也走向國(guó)際，在紐約、倫敦開(kāi)設(shè)
了子公司和代表處。

　　中國(guó)平安保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)馬明哲有自己的三件制勝法寶，即：市場(chǎng)化原則、專業(yè)化管理、國(guó)際
化標(biāo)準(zhǔn)。該公司將繼續(xù)把探索國(guó)際大型金融集團(tuán)的成長(zhǎng)策略、組織架構(gòu)、運(yùn)作模式作為今后的改革
方向。

　　新華人壽保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)關(guān)國(guó)亮認(rèn)為，入世后最先帶來(lái)的不是競(jìng)爭(zhēng)，而是合作。合作之后才是
與國(guó)際大財(cái)團(tuán)、大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

(國(guó)際經(jīng)貿(mào)消息報(bào))