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中級(jí)工商管理生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃4

  4.產(chǎn)值指標(biāo):用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo),便于進(jìn)行不同行業(yè)間比較。分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種。

  (1)工業(yè)總產(chǎn)值:指以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平。包括成品價(jià)值、工業(yè)性作業(yè)價(jià)值和自制半成品、自制設(shè)備、在制品期末期初結(jié)存差額價(jià)值。該指標(biāo)是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系的依據(jù)。

  (2)工業(yè)商品價(jià)值:是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值,是企業(yè)可獲得的貨幣收入。包括企業(yè)利用自備材料生產(chǎn)成品價(jià)值、利用訂貨者的來(lái)料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值,完成承接的外單位的工業(yè)性作業(yè)的價(jià)值等。商品產(chǎn)值和企業(yè)實(shí)際銷售收入比較,可體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的吻合程度,差距越小,越符合市場(chǎng)需求。

  (3)工業(yè)增加值:是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果,其構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊。與工業(yè)總產(chǎn)值的區(qū)別在于確定最終成果的范圍不同。增加值以社會(huì)最終成果作為計(jì)算的依據(jù),而工業(yè)總產(chǎn)值是以企業(yè)最終成果作為計(jì)算的依據(jù)。以社會(huì)范圍確定最終成果,不包括企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)值,減少了工業(yè)總產(chǎn)值的一些重復(fù)計(jì)算部分。

  三、生產(chǎn)計(jì)劃的編制

  編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟包括:

  1.調(diào)查研究:國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息資料、上期情況及企業(yè)自有能力和條件。

  2.統(tǒng)籌安排,初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo):主要任務(wù)是優(yōu)選方案。

  3.綜合平衡,編制計(jì)劃草案:全面反復(fù)的綜合平衡包括生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、與勞動(dòng)力、與物資供應(yīng)、與材料消耗水平的適應(yīng)程度及與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作之間的平衡。

  4.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批:大綱主要內(nèi)容包括編制計(jì)劃的指導(dǎo)思想、主要生產(chǎn)指標(biāo)、完成計(jì)劃難點(diǎn)與重點(diǎn)、關(guān)鍵措施及生產(chǎn)計(jì)劃表五部分。

  四、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排

  進(jìn)度安排:就是把總產(chǎn)量指標(biāo)按品種、規(guī)格、數(shù)量安排到各季各月中去,制訂出產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)做到:保證交貨時(shí)期的需要、均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。

  產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)

  (一)大量大批生產(chǎn)企業(yè)

  安排進(jìn)度的主要內(nèi)容是確定計(jì)劃年度內(nèi)各季、月的產(chǎn)量。有三種方法;

  1.各期產(chǎn)量年均(均勻)分配法:將全年計(jì)劃產(chǎn)量平均分配到各季、月,適用于市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的情況。

  2.均勻增長(zhǎng)分配法:把全年計(jì)劃產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)地安排到各季、月。適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要不斷增加的情況。

  3.拋物線型增長(zhǎng)分配法:把全年計(jì)劃產(chǎn)量按照開始增長(zhǎng)較快,以后增長(zhǎng)較慢的要求安排各月任務(wù),使產(chǎn)量增長(zhǎng)的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)且對(duì)該產(chǎn)品需求不斷增加的情況。

  (二)成批生產(chǎn)企業(yè):各批數(shù)量大小不一,安排進(jìn)度更為復(fù)雜。通常方法是:

  1.將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品,用“細(xì)水長(zhǎng)流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn)。

  2.產(chǎn)量較少的產(chǎn)品:用集中生產(chǎn)方式按用戶要求安排當(dāng)月生產(chǎn)。這樣有利于減少準(zhǔn)備工作量,擴(kuò)大批量,建立生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn),但與用戶要求的交貨期可能不一致。

  3.安排老產(chǎn)品,要考慮新老產(chǎn)品的逐漸交替。

  4.精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品和低檔產(chǎn)品也要很好搭配。

  (三)單件小批生產(chǎn)企業(yè):

  產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量少,生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)靈活安排,安排進(jìn)度的出發(fā)點(diǎn)是盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益,為此因注意以下五點(diǎn):

  1.優(yōu)先安排延期罰款較多的訂單;

  2.優(yōu)先安排國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的訂貨;

  3.優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工序多的訂貨

  4.優(yōu)先安排原材料價(jià)值和產(chǎn)值高的訂貨;

  5.優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨

時(shí)間:2010-04-26  責(zé)任編輯:Adamina_1026

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