二、生產計劃概念與指標

　　(一)概念：生產計劃是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排，是指導企業計劃期生產活動的綱領性方案。優化的生產計劃必須具備以下三特征：

　　1.有利于充分利用銷售機會滿足市場需求;

　　2.有利于充分利用盈利機會實現生產成本最低化;

　　3.有利于充分利用生產資源，最大限度地減少生產資源的閑置和浪費。

　　中長期生產計劃：計劃期3-5年，對企業生產能力的增長水平、重大技術改造和設備投資、生產線設置和生產組織形式的調

　　整、環境保護、廠區布局等方面所作的規劃。不受企

　　業現有條件約束而制定的面向未來的生產發展規劃。

　　生產計劃 年度生產計劃：計劃期1年，是年度經營計劃的核心，是根據利潤、

　　銷售計劃和經營目標確定計劃年度內產品品種、質量、產

　　量、產值等生產指標。是基于企業現有條件考核生產水平

　　和經營狀況的主要依據。

　　生產作業計劃：年度計劃的具體化，把生產任務分解并分配到車間

　　班組甚至個人。年度生產計劃是確定企業生產水平的

　　綱領性計劃，而生產作業計劃則是生產計劃的執行性計劃。

　　(二)生產計劃指標

　　包括產品品種、質量、產量和產值四類。

　　1.品種指標：指企業在報告期內規定生產產品的名稱、型號規格和種類，反映出企業對社會需求的滿足能力和企業的專業化水平及管理水平。該指標的確定采用產品品種系列平衡法，主要考慮市場引力(市場吸引企業的能力，從產品資金利潤率、銷售利潤率、市場容量、該產品對國計民生的影響程度四方面體現)和企業實力(從本企業生產該種產品的生產能力、技術能力、原材料供應能力和產品銷售能力四方面體現)。

　　2.質量指標：產品質量受若干質量控制參數影響，對參數的統一規定就形成了質量技術標準，有國際標準、國家標準、部頒標準、企業標準和企業內部標準等。質量指標包括兩類：反映產品本身內在質量的指標如產品平均技術性能、產品質量分等;另一類是反映產品生產過程中工作質量的指標如質量損失率、廢品率、成品返修率。

　　3.產品產量指標：指企業在一定時期內生產的并符合質量要求的實物數量。反映企業生產的發展水平，檢查產量完成情況，分析各種產品比例關系、計算實物量生產指數的依據。確定產量指標主要采取盈虧平衡分析法和線性規劃法等。

　　盈虧平衡分析法又稱量本利法或保本點法，用它來確定產量就是計算出使利潤為0即企業不盈不虧的產量點。

　　基本公式：利潤=單價×產量-單位變動成本×產量-總固定成本=0

　　圖示法：。 例見書P110頁例7。500X-250X-6000000=0，解出X即可。

　　再例：根據盈虧平衡分析法，該企業若想盈利，應采取的對策有( )

　　A.適當提高變動成本 B降低固定成本

　　C.增加產銷量 D。降低產品銷售價格

　　答BC，AD會使企業虧損。