一、存貨管理的目標(biāo)

1.保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要。

2.出自價(jià)格的考慮。

二、儲(chǔ)備存貨的成本

三、存貨經(jīng)濟(jì)批量分析

(一)經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型

1.經(jīng)濟(jì)訂貨量的概念

按照存貨管理的目的，需要通過合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，使存貨總成本最低的進(jìn)貨批量，也叫做經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量。

2.經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型的假設(shè)條件

(1)能及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨;

(2)能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫(kù);

(3)不允許缺貨，即無缺貨成本;

(4)需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測(cè);

(5)存貨單價(jià)不變;

(6)企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨;

(7)所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，可以隨時(shí)買到。

3.決策相關(guān)成本

(1)變動(dòng)儲(chǔ)存成本=年平均庫(kù)存量×單位存貨的年儲(chǔ)存成本

(2)變動(dòng)訂貨成本=年訂貨次數(shù)×每次訂貨成本=D/Q×K

最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量是變動(dòng)儲(chǔ)存成本線與變動(dòng)訂貨成本線交叉點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的庫(kù)存量。

4.經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型及其變形

(2)基本模型演變形式

(二)基本模型的擴(kuò)展

1.存在數(shù)量折扣——買價(jià)要變化

2.訂貨提前期

例：往返2天，每天耗用100千克。

(1)再訂貨點(diǎn)

①含義：企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時(shí)尚有存貨的庫(kù)存量。

②計(jì)算：R=L×d=交貨時(shí)間×每日需求量

(2)經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定：與基本模型一致。

訂貨提前期對(duì)經(jīng)濟(jì)訂貨量并無影響。

3.存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用模型

(1)基本原理

設(shè)每批訂貨數(shù)為Q，每日送貨量為P，每日耗用量d。

(2)相關(guān)成本

(3)基本公式

存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量：

存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量總成本公式為：

【擴(kuò)展】

4.考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí)

(1)保險(xiǎn)儲(chǔ)備的含義

按照某一訂貨量和再訂貨點(diǎn)發(fā)出訂單后，如果需求增大或送貨延遲，就會(huì)發(fā)生缺貨或供貨中斷。為防止由此造成的損失，就需要多儲(chǔ)備一些存貨以備應(yīng)急之需，稱為保險(xiǎn)儲(chǔ)備(安全存量)。

(2)考慮保險(xiǎn)儲(chǔ)備的再訂貨點(diǎn)

R=交貨時(shí)間×平均日需求量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備=L×d+B

(3)保險(xiǎn)儲(chǔ)備確定的原則：使保險(xiǎn)儲(chǔ)備的儲(chǔ)存成本及缺貨成本之和最小。