SWOT分析

一、基本原理

SWOT分析是對企業的內部條件和外部環境的各方面內容進行綜合概括，分析企業的優勢和劣勢及面臨的機會和威脅，進而幫助企業進行戰略選擇的一種方法。S是指企業內部的優勢（Strengths），W是指企業內部的劣勢（Weakness），O是指企業外部環境的機會（Opportunities），T是指企業外部環境的威脅（Threats）。

企業內部的優勢和劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而企業外部的機會和威脅分析則將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。

二、SWOT分析的應用

（一）優勢—機會（SO戰略）

增長型戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以采取該戰略。例如，良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配合企業市場份額高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。

（二）優勢—威脅（ST戰略）

多種經營戰略（多元化戰略）是指企業利用自身優勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響的戰略。例如，競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業帶來很大的成本壓力；同時材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產品質量等。但若企業擁有充足的資金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝、簡化生產工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略之一。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的降低成本措施，同時，它可提高產品質量，從而回避外部威脅的影響。

（三）劣勢—機會（WO戰略）

扭轉型戰略（轉向戰略）是利用外部機會來克服內部劣勢，使企業改變劣勢而獲取優勢的戰略。當存在外部機會，但由于企業存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會時，可采取措施先克服這些劣勢。

（四）劣勢—威脅（WT戰略）

防御型戰略是一種旨在減少內部劣勢，規避外部威脅的收縮戰略。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，企業應主動進行業務重組或者徹底放棄，設法避開威脅和消除劣勢。