注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點:縱向一體化戰(zhàn)略
縱向一體化戰(zhàn)略
含義:也稱垂直一體化戰(zhàn)略,是指公司將生產(chǎn)與原材料、零部件供應(yīng),或者將產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式,是公司在兩個可能的戰(zhàn)略方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。也就是將經(jīng)營領(lǐng)域向深度(產(chǎn)業(yè)化)發(fā)展的戰(zhàn)略形式
作用:有利于節(jié)約與上、下游公司在市場上進行購買或銷售的交易成本,控制稀缺資源,保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶,從而使公司能在市場競爭中掌握主動權(quán),進而達到增加各個業(yè)務(wù)活動階段利潤的目的
缺點:增加公司的內(nèi)部管理成本
舉例:雅戈爾公司經(jīng)過三十多年的發(fā)展,已經(jīng)成為中國最具實力的服裝企業(yè)。雅戈爾公司一直在積極向服裝產(chǎn)業(yè)的上下游拓展:不但向下游的商業(yè)、零售、直營連鎖方向發(fā)展,組建龐大的分銷網(wǎng)絡(luò);還向上游的紡織面料領(lǐng)域進軍,建立自己的紡織面料城。雅戈爾公司采用縱向一體化戰(zhàn)略斥巨資打造了一條紡織、服裝和分銷零售網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)鏈條
類別:
前向一體化
含義:為了獲得對經(jīng)銷商或者零售商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,物流從順方向移動,故稱為前向一體化
作用:通過控制銷售過程和渠道,有利于企業(yè)控制和掌握市場,增強對消費者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力
適用情形①企業(yè)現(xiàn)有銷售商成本高昂或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)的銷售需要
②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大
③企業(yè)具備實施前向一體化戰(zhàn)略所需的人力、物力和財力資源
④經(jīng)銷商或零售商有較高的利潤
舉例:格力電器建立自己的專賣店來經(jīng)銷自己的產(chǎn)品
后向一體化
含義:為了獲得對供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)來求得發(fā)展的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,物流從逆方向移動,故稱為后向一體化
作用:有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行
適用情形①企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供貨成本很高或不可靠導(dǎo)致不能滿足企業(yè)對零部件、組裝件或原材料的需求
②供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競爭者數(shù)量多
③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大
④企業(yè)具備實施后向一體化戰(zhàn)略所需的人力、物力和財力資源
⑤供應(yīng)商利潤豐厚
⑥價格的穩(wěn)定對企業(yè)至關(guān)重要,通過后向一體化,企業(yè)可穩(wěn)定其原材料的成本,進而穩(wěn)定其產(chǎn)品的價格
舉例:伊利奶業(yè)進行奶源基地的建設(shè)
課程推薦
- 注冊會計師普通班
- 注冊會計師特色班
- 注冊會計師精品班
- 注冊會計師實驗班
課程班次 | 課程介紹 | 價格 | 購買 |
---|---|---|---|
普通班 | 班次特色 |
200元/一門 |
購買![]() |
- 注冊會計師機考模擬系統(tǒng)綜合版
相關(guān)文章
最新資訊
網(wǎng)站地圖
-
財經(jīng)會計熱門證書
-
初級會計職稱
-
中級會計職稱
-
注冊會計師
-
外貿(mào)會計證
-
會計實務(wù)操作
財務(wù)管理高端精品課程公開課
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程
- 全面預(yù)算管理與控制
- 成本分析與控制
- 公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范
- 財務(wù)分析與預(yù)算實務(wù)訓(xùn)練營
- 卓越財務(wù)經(jīng)理提升實務(wù)
- 外匯運作與外匯風(fēng)險管理
- 創(chuàng)建高績效財務(wù)團隊
- 采購成本分析與審核--500強最佳實踐
- 投資項目分析與決策
- 信用控制與應(yīng)收賬款管理
- 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
- 總經(jīng)理的財務(wù)管理
- 研發(fā)成本分析與控制
- 全價值鏈的營運資金管理
- Finance pour Gestionnaires Non-Financiers
- 股權(quán)投資與戰(zhàn)略并購研修班
- 投后管理與風(fēng)險控制
- 移動互聯(lián)與大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)變革與創(chuàng)新研修班
- 互聯(lián)網(wǎng)公司的財報披露、融資架構(gòu)與財務(wù)運作
- 跨國項目管理精要
- 財務(wù)分析與決策實務(wù)
- 轉(zhuǎn)型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造--管理會計落地
- 項目預(yù)算與成本管控實務(wù)
- 工廠成本控制與價值分析
- 稅務(wù)管理與籌劃
- 管理會計高級研修班
- 企業(yè)并購重組操作實務(wù)
- 業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實務(wù)
- 企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決
- 職場精英必備的Excel技巧精講
- 中國會計準(zhǔn)則難點梳理與實戰(zhàn)應(yīng)用
- 現(xiàn)金流量與營運資本管理
- 經(jīng)營哲學(xué)與管理會計的應(yīng)用
- 轉(zhuǎn)讓定價與反避稅風(fēng)險管理
- 商業(yè)思維與企業(yè)經(jīng)營分析實務(wù)
- 中國與國際會計準(zhǔn)則分析及應(yīng)用
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程(精要版)
- 內(nèi)部審計
- 公司上市及其后合規(guī)與信息披露
- 財務(wù)共享服務(wù)中心的建立和運營管理