注會《公司戰略與風險管理》知識點:差距分析
差距分析 | 差距分析是比較一個企業的最終目標與預期業績之間的差距,并確定可以填補差距的方法。 |
外部環境和經營戰略差距 | 宏觀環境與經營戰略差距 | 首先列示出影響行業未來增長率的趨勢及影響趨勢發展的重要因素,然后再評價企業現在的戰略是否符合趨勢。 |
經濟 | 假設情形:預計緩慢增長,與戰略不一致。 |
社會和文化 | 假設情形:教育質量的提高以及大眾對工作的態度,與戰略一致。 |
人口統計 | 假設情形:預計緩慢增長,與戰略不一致。 |
行業環境與經營戰略差距 | 新進入者威脅 | 假設情形:高,整個行業的高增長,與戰略一致。 |
行業對手 | 假設情形:一般,高增長,不同的細分市場,與戰略一致/不一致。 |
供應商議價能力 | 假設情形:高,差異化產品,與戰略不一致。 |
替代品 | 假設情形:低,小量的替代品,與戰略一致。 |
行業競爭對手與經營戰略差距 | 考察企業自身與行業競爭對手之間的差距。這種方法使用了四個變量,即:財務表現、市場地位、技術性能、服務質量。經營環境的主要要素就是行業競爭對手。 |
內部環境與經營戰略差距 | 在企業內部,經營戰略需要符合企業的能力,通過比較其業績表現和主要利益相關者的期望,以確定在內部環境要素與當前戰略之間是否存在差距。 |
能力與經營戰略差距 | 分析步驟 | 第一步是列出所有有利于主要經營活動的重要能力。 |
第二步,評估企業在每個戰略上的競爭地位,以確定企業是否已經擁有其所必需的能力。 |
企業業績與經營戰略差距 | 分析步驟 | 確定企業戰略的關鍵要素 |
企業依照設定目標記錄當前的業績表現。 |
正面差距給企業提供了利用優勢的機會,或者在該處撤出部分資源以彌補其他方面的負面差距。 |
主要利益相關者與經營戰略差距 | 主要利益相關者的預期很可能會影響企業未來的戰略決策。對照預期值得到企業的相對業績是確認差距的重要方面,因為利益相關者是對照自己的預期來評價企業的業績表現。 |
企業層面的差距分析 | 企業(總體)戰略與企業的能力差距分析。 | 企業戰略:打入中國市場,實施多元化戰略 |
企業能力:在中國僅經營零售業 |
存在差距 |
企業(總體)戰略與企業業績差距分析 | 企業戰略:利潤以每年10%的速度增長 |
企業業績:在過去三年,利潤平均每年增長7% |
存在差距 |
時間:2013-02-07 責任編輯:wuchengyu
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