注冊會計師考試公司戰略與風險管理預習輔導4
方法 | 特點 | 步驟 | 缺點 |
理性方法 | 先制定目標,然后設計戰略來實現目標;規劃在前,實施在后。 | (1)進行企業評估; | (1)未來無法預測,可能會使整個戰略無效; |
(2)確定使命和目標; | |||
(3)進行差距分析; | |||
(4)進行戰略選擇; | |||
(5)執行所選擇的戰略。 | |||
應急方法 | 應急戰略的最終目標不明確,其構成要素是在戰略的執行過程中逐漸形成的,這種方法側重于戰略的管理流程。 | 其戰略變化過程是零散的、直觀的。 | (1)這種方法期望讓公司成員依照自己的愿望行事,很不現實; |
區別點 | 戰略管理 | 運營管理 |
范圍 | 是關于企業整體的管理,需要跨職能領域解決問題 | 主要是職能性管理,僅憑某一領域的專長就可以發現并解決問題 |
處理的關系 | 需要管理和改變企業與外部的關系 | 主要管理企業內部的關系,相對比較單純 |
風險性 | 戰略管理具有很大的不確定性和模糊性 | 主要處理比較確定的常規事務,比較容易預見和量化 |
涉及面 | 戰略管理涉及企業的變革 | 運營管理主要是在現有狀態下把事情做好,而不是改變狀態 |
戰略管理的流程
戰略分析、戰略制定和戰略實施共同構成了企業的戰略循環。
1.戰略分析(循環起點)
3.戰略實施
戰略實施的內容 | 包括項目 |
組織調整 | 調整組織結構、業務流程、權責關系。 |
調動資源 | 包括人力、財務、技術和信息資源。 |
管理變革 | 診斷變革環境、確定管理風格和變革職責。 |
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