企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

（一）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。錢德勒在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論，即錢德勒的兩大命題。

（二）組織的戰(zhàn)略類型

根據(jù)一個組織在解決開創(chuàng)性問題(如何管理產(chǎn)品及市場份額)、工程技術(shù)問題(如何執(zhí)行解決開創(chuàng)性問題的方案)與行政管理問題(如何設(shè)計組織架構(gòu)以適應(yīng)解決前兩個問題的需要)時采用的思維方式和行為特點(戰(zhàn)略傾向)，可以將組織分為四種類型：防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織和反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。前三種戰(zhàn)略組織都有與其市場和能力相適應(yīng)的戰(zhàn)略，而第四種戰(zhàn)略組織卻通常是一種失敗的組織類型。

1.防御型戰(zhàn)略組織

2.開拓型戰(zhàn)略組織

3.分析型戰(zhàn)略組織

4.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

以上三種類型的組織雖然各自的形式不同，但都能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和市場的需求，并隨著時間的推移，都會形成各自穩(wěn)定的模式。而反應(yīng)型戰(zhàn)略組織對企業(yè)外部環(huán)境缺乏控制，它既缺乏適應(yīng)外部競爭的能力，又缺乏有效的內(nèi)部控制機能。它沒有一個系統(tǒng)化的戰(zhàn)略設(shè)計與組織規(guī)劃。除非迫不得已，企業(yè)不會就外部環(huán)境的變化作出調(diào)整。因此，反應(yīng)型戰(zhàn)略組織是一種消極無效的組織形態(tài)。一般情況下，企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的行業(yè)里，就不應(yīng)采取反應(yīng)型戰(zhàn)略組織形式。

一個企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型戰(zhàn)略組織，主要有3個原因：

(1)決策層沒有明確表達企業(yè)戰(zhàn)略

(2)管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

沒有哪一種戰(zhàn)略組織類型是最好的，邁爾斯和斯諾認為，決定企業(yè)成功的并不在于哪一種特定的戰(zhàn)略模式，只要所采取的戰(zhàn)略與企業(yè)所處的環(huán)境、技術(shù)、結(jié)構(gòu)相吻合，就能夠取得成功。

【提示】組織的戰(zhàn)略類型