成本管理的主要內容

企業應用成本管理工具方法，一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序進行。

（一）事前成本管理階段

主要是對未來的成本水平及其發展趨勢所進行的預測與規劃，一般包括成本預測、成本決策和成本計劃等步驟。

（1）成本預測是以現有條件為前提，在歷史成本資料的基礎上，根據未來可能發生的變化，利用科學的方法，對未來的成本水平及其發展趨勢進行描述和判斷的成本管理活動。成本預測是進行成本管理的第一步，也是組織成本決策和編制成本計劃的前提。

（2）成本決策是在成本預測及有關成本資料的基礎上，綜合經濟效益、質量、效率和規模等指標，運用定性和定量的方法對各個成本方案進行分析并選擇最優方案的成本管理活動。成本決策具有較強的綜合性，對其他營運決策起著指導和約束作用。

（3）成本計劃是以營運計劃和有關成本數據、資料為基礎，根據成本決策所確定的目標，通過一定的程序，運用一定的方法，針對計劃期企業的生產耗費和成本水平進行的具有約束力的成本籌劃管理活動。

（二）事中成本管理階段

主要是對營運過程中發生的成本進行監督和控制，并根據實際情況對成本預算進行必要的修正，即成本控制步驟。

成本控制是成本管理者根據預定的目標，對成本發生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預，把實際成本控制在預期目標內的成本管理活動。

（三）事后成本管理階段

主要是在成本發生之后進行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。

（1）成本核算是根據成本核算對象，按照國家統一的會計制度和企業管理要求，對營運過程中實際發生的各種耗費按照規定的成本項目進行歸集、分配和結轉，取得不同成本核算對象的總成本和單位成本，向有關使用者提供成本信息的成本管理活動。成本核算分為財務成本核算和管理成本核算。財務成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算則既可以用歷史成本，又可以用現在成本或未來成本。成本核算的精度與企業發展戰略相關，成本領先戰略對成本核算精度的要求比差異化戰略要高。

（2）成本分析是利用成本核算提供的成本信息及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，查明影響成本變動的各種因素和產生的原因，并采取有效措施控制成本的成本管理活動。

（3）成本考核是對成本計劃及其有關指標實際完成情況進行定期總結和評價，并根據考核結果和責任制的落實情況，進行相應獎勵和懲罰，以監督和促進企業加強成本管理責任制，提高成本管理水平的成本管理活動。考核指標可以是財務指標，也可以是非財務指標，例如，實施成本領先戰略的企業應主要選用財務指標，而實施差異化戰略的企業則大多選用非財務指標。