“阿里+蘇寧” PK “京東+永輝”
近期，電商圈和線下零售圈都要炸開鍋了！先是京東43億元入股了永輝超市，結果剛過一個周末，8月10日，阿里就以283億元戰略投資蘇寧，占股19.99%，反過來，蘇寧以140億元認購阿里新發行股份，兩家交叉持股。
而且雙方還將攜手整合優勢資源，利用大數據、物聯網、移動應用、金融支付等手段打造O2O移動應用產品，創新O2O運營模式。
整個互聯網+的行業中，目前最大的一塊肉就是O2O，O2O中更被看好的就是零售業。對整個行業來講，轉型需要巨頭來帶領，如京東43億元入股永輝超市、沃爾瑪全資控股1號店，各家公司都在搶占“第一口肉”，所以阿里與蘇寧的合作并不令人感到意外。
在整個行業競爭的過程中，各家巨頭發現資源整合、優勢整合才是做大的最佳途徑，阿里的優勢是線上，目前最需要的正式實體，蘇寧恰恰可以彌補阿里這方面的劣勢，所以阿里與蘇寧的合作正好可以起到優勢整合的作用，能更好的加快雙方的發展速度。
線上線下合作是未來互聯網的趨勢，實體店的轉型不具備互聯網基因，轉型失敗的可能是極大的;阿里線上的經驗是極其豐富的，但突然轉型結合實體，失敗的可能性也是極大的，所以阿里與蘇寧的合作正是線上線下各取所需。
阿里投資蘇寧，越來越像京東了
說實話，阿里與蘇寧這出大戲演得太戲劇性了，8月10日，蘇寧邀請了百度李彥宏、萬達王健林來為自家的互聯網+零售峰會站臺，讓外界誤以為與萬達、百度會擦出愛火花，結果本來拉著一隊媒體在鎮江談未來的阿里，卻跑到了南京，雙方會后放出了“阿里投資蘇寧”的大招，讓外界徹底瞎了眼。這種儀式感，還真是費盡腦筋了。對于這樁交易，按阿里透露的口徑，雙方交易談判也就2個月，數百億的交易這么快達成，看得出來雙方都很迫切。
而對于這樁速成的交易，外界看法和說辭不一。一種論調是說，京東在3C領域占據了50%以上的比例，而且短期看天貓、蘇寧等靠單一力量很難撼動其地位，所以阿里與蘇寧聯手，意在向京東的3C后院施壓，順便還能拖慢京東在生鮮、跨境電商、O2O等領域的擴張步伐。這個說法有一定道理。但這種弱弱聯合，又面向最成熟的3C產品上，顯然是煙霧彈，意義并不大，不會是兩者合作真正的重頭戲。對蘇寧來說，阿里的入局，解決的是一個不上不下的僵局問題。
另一種說法更值得思考，阿里從輕資產的平臺模式發展而來，蘇寧本身是重資產的自營模式，但隨著電商到O2O的業務模式演變，線下門店、物流倉儲、供應鏈能力變得越來越重要，阿里想必也看到了這個趨勢。比如談C2B的定制模式，產品的眾籌，這些脫離開供應鏈的運營能力，前端再怎么折騰，物流、倉配不能智能化，不能跟上節奏，結果也玩不轉，早晚都得補上這個短板。
當然，這也說明，所謂的電商和O2O在轉一圈后，輕資產的平臺模式在吃完紅利后，只有回歸到零售的本質，在供應鏈能力上做文章，才有更大的空間，才能給供應商提供更多的增值服務，否則出逃的話結果會很嚴重。不管劉強東當年是不是看到了這個趨勢，至少目前看，當年堅持是大零售概念，做強供應鏈和運營能力，走對了這步棋。時隔幾年，阿里雖說交易規模上領先，但面向未來零售，投資蘇寧的潛臺詞就是對京東模式的靠攏。
京東入股永輝，本質在攻和擴張
相比，京東43億元入股永輝超市，本質上出的是不一樣的牌。坊間也有傳聞，阿里與蘇寧的聯姻是閃電式的，據傳之前京東與蘇寧也有所接觸，只不過雙方業務實在是太相似，互補性不好，所以只能放棄了。京東轉而選擇了永輝超市。原因在于3C產品是京東的大本營和糧倉，是碗里的菜。但生鮮電商、跨境電商和O2O是劉強東進攻的目標。
拿永輝超市來說，這是京東推到家服務的戰略性的資產，了解的人知道，永輝是中國超市里最好的生鮮品供應商，生鮮品銷售所占的比例遠高于其他超市。永輝的半年報數據顯示，生鮮品銷售占了總銷售比例的43%，有了永輝的線下門店、生鮮倉儲、冷鏈等資源，京東一直喊的生鮮3公里生活圈，就不再是一句口號了。
阿里與京東的宣戰
阿里入股蘇寧，是對京東的正式宣戰，從此蘇寧易購與京東之戰，變成天貓與京東之戰。阿里通過蘇寧強大的線下物流供應鏈，縮短物流與京東差距，讓蘇寧成為強大的天貓電器體驗生活館，淘寶電器創新館，廠家粉絲活動基地，直接抄京東后路！
京東入股永輝超市，是從生活品類上對阿里正式宣戰，從此京東不再是電器的代名詞，而是生活的代名詞，京東會利用永輝超市強大的線下店面與物流供應鏈，讓永輝成為體驗基地與生活眾創空間，甚至利用其微商拍拍平臺，直接跳過電商進入微商，把阿里拋在后面。
而且雙方還將攜手整合優勢資源，利用大數據、物聯網、移動應用、金融支付等手段打造O2O移動應用產品，創新O2O運營模式。
整個互聯網+的行業中，目前最大的一塊肉就是O2O，O2O中更被看好的就是零售業。對整個行業來講，轉型需要巨頭來帶領，如京東43億元入股永輝超市、沃爾瑪全資控股1號店，各家公司都在搶占“第一口肉”，所以阿里與蘇寧的合作并不令人感到意外。
在整個行業競爭的過程中，各家巨頭發現資源整合、優勢整合才是做大的最佳途徑，阿里的優勢是線上，目前最需要的正式實體，蘇寧恰恰可以彌補阿里這方面的劣勢，所以阿里與蘇寧的合作正好可以起到優勢整合的作用，能更好的加快雙方的發展速度。
線上線下合作是未來互聯網的趨勢，實體店的轉型不具備互聯網基因，轉型失敗的可能是極大的;阿里線上的經驗是極其豐富的，但突然轉型結合實體，失敗的可能性也是極大的，所以阿里與蘇寧的合作正是線上線下各取所需。
阿里投資蘇寧，越來越像京東了
說實話，阿里與蘇寧這出大戲演得太戲劇性了，8月10日，蘇寧邀請了百度李彥宏、萬達王健林來為自家的互聯網+零售峰會站臺，讓外界誤以為與萬達、百度會擦出愛火花，結果本來拉著一隊媒體在鎮江談未來的阿里，卻跑到了南京，雙方會后放出了“阿里投資蘇寧”的大招，讓外界徹底瞎了眼。這種儀式感，還真是費盡腦筋了。對于這樁交易，按阿里透露的口徑，雙方交易談判也就2個月，數百億的交易這么快達成，看得出來雙方都很迫切。
而對于這樁速成的交易，外界看法和說辭不一。一種論調是說，京東在3C領域占據了50%以上的比例，而且短期看天貓、蘇寧等靠單一力量很難撼動其地位，所以阿里與蘇寧聯手，意在向京東的3C后院施壓，順便還能拖慢京東在生鮮、跨境電商、O2O等領域的擴張步伐。這個說法有一定道理。但這種弱弱聯合，又面向最成熟的3C產品上，顯然是煙霧彈，意義并不大，不會是兩者合作真正的重頭戲。對蘇寧來說，阿里的入局，解決的是一個不上不下的僵局問題。
另一種說法更值得思考，阿里從輕資產的平臺模式發展而來，蘇寧本身是重資產的自營模式，但隨著電商到O2O的業務模式演變，線下門店、物流倉儲、供應鏈能力變得越來越重要，阿里想必也看到了這個趨勢。比如談C2B的定制模式，產品的眾籌，這些脫離開供應鏈的運營能力，前端再怎么折騰，物流、倉配不能智能化，不能跟上節奏，結果也玩不轉，早晚都得補上這個短板。
當然，這也說明，所謂的電商和O2O在轉一圈后，輕資產的平臺模式在吃完紅利后，只有回歸到零售的本質，在供應鏈能力上做文章，才有更大的空間，才能給供應商提供更多的增值服務，否則出逃的話結果會很嚴重。不管劉強東當年是不是看到了這個趨勢，至少目前看，當年堅持是大零售概念，做強供應鏈和運營能力，走對了這步棋。時隔幾年，阿里雖說交易規模上領先，但面向未來零售，投資蘇寧的潛臺詞就是對京東模式的靠攏。
京東入股永輝，本質在攻和擴張
相比，京東43億元入股永輝超市，本質上出的是不一樣的牌。坊間也有傳聞，阿里與蘇寧的聯姻是閃電式的，據傳之前京東與蘇寧也有所接觸，只不過雙方業務實在是太相似，互補性不好，所以只能放棄了。京東轉而選擇了永輝超市。原因在于3C產品是京東的大本營和糧倉，是碗里的菜。但生鮮電商、跨境電商和O2O是劉強東進攻的目標。
拿永輝超市來說，這是京東推到家服務的戰略性的資產，了解的人知道，永輝是中國超市里最好的生鮮品供應商，生鮮品銷售所占的比例遠高于其他超市。永輝的半年報數據顯示，生鮮品銷售占了總銷售比例的43%，有了永輝的線下門店、生鮮倉儲、冷鏈等資源，京東一直喊的生鮮3公里生活圈，就不再是一句口號了。
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時間：2015-12-09 責任編輯：zgkspx2
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