組織結(jié)構(gòu)的類型

　　組織結(jié)構(gòu)的主要七個類型為創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

　　(一) 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　形式：企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策。

　　缺點(diǎn)：這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。

　　適用：這種簡單結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)。

　　(二) 職能制組織結(jié)構(gòu)

　　形式：不同的部門管理不同的業(yè)務(wù)職能，營銷部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷和推廣;產(chǎn)品部負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售給客戶的所有產(chǎn)品;財務(wù)部負(fù)責(zé)記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費(fèi)和財務(wù)相關(guān)的活動;理論上，各部門之間相互獨(dú)立，但是在實(shí)務(wù)上部門之間通常有一定的相互作用和影響。

　　適用：單一業(yè)務(wù)企業(yè)

　　優(yōu)點(diǎn)：①能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比如，所有的銷售和營銷工作都通過銷售和營銷部門來執(zhí)行;②組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會提升深入的職能技能;③由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高;④董事會便于監(jiān)控各個部門。

　　缺點(diǎn)：①由于對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題;②難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧;③導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作;④等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度。