中遠集團物流戰略規劃

　　中遠集團為了貫徹落實“由擁有船向控制船轉變，由全球航運承運人向全球物流經營人轉變”的發展戰略目標，更好地適應國際物流市場需求，進一步增強市場競爭力，中遠集團對公司的物流發展采取了一系列的措施。

　　1995年開始對所屬陸上貨運公司進行了重大改組和調整，這次整合從根本上解決了中遠陸上貨運資源布局不合理、利用不充分、重復投資、內部競爭、發展緩慢等弊病。1997年對中遠船隊按照專業生產要求又進行了經營戰略調整。同時，對海外地區的眾多業務機構進行了歸口管理并成立了香港、新加坡、美國、歐洲、日本、澳洲、非洲、西亞、韓國九大區域公司，通過理順新體制，形成了優勢，改變了中遠集團在計劃經濟下多年的企業組織結構，實現了中遠集團跨國經營的總體構架有全球業務分布的新格局。中遠集團還以國際化的遠洋船隊為依托，以科技創新和管理創新為突破口，不斷加強服務體系建設，在全國29個省、市、自治區建立了包含300多個站點的物流服務網絡體系，形成了功能齊全的信息系統；擁有運營車輛1222輛，其中集裝箱貨車850多輛，物流車輛339輛（配備GPS系統的為94輛），大件運輸車32輛；倉儲和堆場154萬m2；成功開行了6條以“中遠號”命名的集裝箱“五定班列”，并且培養了一支有多年實際經營和運作物流業務豐富經驗的專業人才隊伍。

　　為迎接加入WTO的挑戰，推進其“由全球承運人向全球物流經營轉變”戰略目標，2002年1月8日中遠集團在北京正式組建中國遠洋物流公司（ COSCOLOGISITICS）。重組的中遠物流公司下設大連、北京、青島、上海、寧波、廈門、廣州、武漢8個區域公司，并確定中遠物流的目標是“做中國最好的物流服務商、最好的船務代理人”，為國內外廣大船東和貨主提供更優質的服務。

　　盡管中遠物流已與40多個國家的貨運機構簽訂相互為代理協議。為拓展物流業務范圍，樹立中遠物流品牌，中遠公司增強了物流項目設計和管理、重點拓展汽車、家電、項目和展品物流市場，積極開拓冷藏品、危險品等專項物流領域。目前中遠已分別與上海別克、一汽捷達、神龍富康、上海桑塔納、沈陽金杯眾多汽車廠商及海爾、科龍、小天鵝、海信、奧柯瑪以及長虹等家電企業建立了緊密的合作關系。中遠與科龍和小天鵝合資成立安泰達物流有限公司，這是我國首家由生產廠家與物流服務商組建的家電物流企業。在國家重大建設項目方面，中遠在兩年中先后中標，承擔了秦山核電三期工程，江蘇田彎核電站和長江三峽工程的物流運輸項目，為國家重點工程建設做出了重要貢獻。據了解中遠近期還將：開辟2條中遠鐵路專線；依托高速公路網，逐漸建立完整、全方位的國內干線配送和城際快運通道；發展國際航運代理市場，促進以北京、上海、廣州為三大集散中心的中遠物流空運網絡建設。

　　現代物流是依靠現代技術支撐的行業，沒有科技支撐，物流業務將寸步難行。在這方面中遠物流也重點抓了兩方面的工作。第一方面的工作是，在建立完整的網上貨運服務的基礎上，建立中遠物流船隊數據中心，強化中遠物流的客戶服務水平，拓展中遠物流的服務范圍；第二方面的工作是完善現代物流應用系統，包括兩個內容：完善“5156”公共信息平臺，為客戶提供全面的物流服務。中遠物流公司已經擁有了一套比較成熟的信息技術系統。他們將“網上倉儲管理信息系統”、“網上汽運高度信息系統”、“網上結算”等功能模塊進行集成，形成了“”物流網站，能夠為客戶提供便捷的網上物流交易電子商務平臺，為物流項目的開發和運作提供了強有力的技術支持。同時，建立以北京物流總部為中心、覆蓋8個區域公司的中遠物流專網，逐步將“5156”物流平臺建設成為中遠物流業務操作、項目管理、客戶服務及應用服務的公共信息平臺。開發個性化物流信息系統，為重大客戶提供物流服務。中遠物流已經開始為廈華三寶計算機、百事可樂、本溪鋼鐵、上海通用汽車提供物流信息服務，并且正在為安泰達（科龍、小天鵝）物流項目實施物流信息系統規劃設計。

　　為了推動中遠物流系統的管理創新，激發企業的活力，增強競爭力，公司始終堅持“以人為本”的宗旨，建立完善了新的績效評價體系為核心，并加快了培養物流骨干人才力度，以期有效促進傳統業務的穩定增長和新業務的快速增長。

　　近年來，中遠船隊船舶載重噸位由過去的 1700萬 t增加到2300萬 t，平均船齡15．l年降低到11年，物流服務能力與水平實現了質的飛躍。

　　問題：

　　1．簡述物流戰略的含義及其內容？

　　2．中遠集團的物流戰略目標是什么？

　　3．中遠集團為迎接加入WTO的挑戰，推進其戰略目標采取了哪些戰略舉措？

　　4．中遠物流為廈華三寶計算機、百事可樂、本溪鋼鐵、上海通用汽車提供物流信息服務，并且為安泰達（科龍、小天鵝）物流項目實施物流信息系統。這樣做是否可以實現“雙贏”？

　　參考答案：

　　1．什么簡述物流戰略的含義及其內容？

　　物流戰略是企業職能戰略的一部分，是企業在充分了解市場環境和物流環境及分析自身物流條件的基礎上，為適應未來環境的變化，以求得長期生存和不斷發展，對企業物流發展目標、實現物流發展目標的途徑和手段所進行的總體謀劃。

　　物流戰略一般包括：戰略思想，戰略目標，戰略方針，戰略優勢，戰略態勢，戰略重點，戰略階段，戰略步驟，戰略手段，戰略措施。

　　2．中遠集團的物流戰略目標是什么？

　　“由擁有船向控制船轉變，由全球航運承運人向全球物流經營人轉變”

　　3．中遠集團為迎接加入WTO的挑戰，推進其戰略目標采取了哪些戰略舉措？

　　（1）調整戰略方針，實現傳統遠洋運輸向現代物流轉變。

　　（2）建立健全機構，加強服務網絡體系建設。

　　（3）大力拓展現代物流服務，開展物流增值物流服務，

　　（4）加強物流管理，樹立中遠物流品牌。

　　（5）建立公共信息平臺，開發個性化物流信息系統，完善現代物流應用系統。

　　（6）建立激勵機制，加強隊伍建設。

　　4．中遠物流為廈華三寶計算機、百事可樂、本溪鋼鐵、上海通用汽車提供物流信息服務，并且為安泰達（科龍、小天鵝）物流項目實施物流信息系統。這樣做是否可以實現“雙贏”？

　　可以。優勢互補，資源共享。