JIT（Just in time）生產(chǎn)方式的基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”，也就是追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，JIT以訂單驅(qū)動(dòng)，采用拉動(dòng)方式把供、產(chǎn)、銷(xiāo)緊密地銜接起來(lái)，使物資儲(chǔ)備、成品庫(kù)存和在制品大為減少，提高了生產(chǎn)效率

（1）庫(kù)存量低

（2）因?yàn)閮H在需要時(shí)才取得存貨，所以降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)成本

（3）降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性

（4）避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無(wú)法出售的情況出現(xiàn)

（5）因?yàn)镴IT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，所以降低了檢查和返工產(chǎn)品的時(shí)間

（1）僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫(kù)存，因此一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小

（2）生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒(méi)有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤

（3）企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無(wú)備用的產(chǎn)成品來(lái)滿(mǎn)足預(yù)期之外的訂單

適用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)

單一貨源策略

（1）采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

（2）便于信息的保密

（3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

（4）隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，采購(gòu)方可能獲得高質(zhì)量的貨源

（1）若無(wú)其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng)

（2）采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響

（3）供應(yīng)商容易受到外部市場(chǎng)訂單量變動(dòng)的影響，因而會(huì)降低對(duì)采購(gòu)商的承諾。例如，由于市場(chǎng)總體需求降低，現(xiàn)有供應(yīng)商有可能會(huì)減少產(chǎn)量或完全退出該領(lǐng)域，由此而降低對(duì)采購(gòu)商原先的承諾

多貨源策略

（1）能夠取得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)

（2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

（3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)

（1）難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃

（2）供應(yīng)商的承諾較低

（3）忽視了規(guī)模經(jīng)濟(jì)

由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

（整體外包）

（1）允許采用外部專(zhuān)家和外部技術(shù)

（2）可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)

（3）采購(gòu)方能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判

（1）第一階供應(yīng)商處于顯要地位

（2）競(jìng)爭(zhēng)者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)