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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn):生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、采購(gòu)與人力資源戰(zhàn)略


生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

(三)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

含義

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

適用范圍

JIT(Just in time)生產(chǎn)方式的基本思想是“只在需要的時(shí)候,按需要的量,生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”,也就是追求一種無(wú)庫(kù)存,或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng),JIT以訂單驅(qū)動(dòng),采用拉動(dòng)方式把供、產(chǎn)、銷(xiāo)緊密地銜接起來(lái),使物資儲(chǔ)備、成品庫(kù)存和在制品大為減少,提高了生產(chǎn)效率

(1)庫(kù)存量低

(2)因?yàn)閮H在需要時(shí)才取得存貨,所以降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營(yíng)成本

(3)降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性

(4)避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無(wú)法出售的情況出現(xiàn)

(5)因?yàn)镴IT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念,所以降低了檢查和返工產(chǎn)品的時(shí)間

(1)僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫(kù)存,因此一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小

(2)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性較強(qiáng),并且如果供應(yīng)商沒(méi)有按時(shí)配貨,則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤

(3)企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品,因此并無(wú)備用的產(chǎn)成品來(lái)滿(mǎn)足預(yù)期之外的訂單

適用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)

采購(gòu)戰(zhàn)略

采購(gòu)策略

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

單一貨源策略

(1)采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

(2)便于信息的保密

(3)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

(4)隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深,采購(gòu)方可能獲得高質(zhì)量的貨源

(1)若無(wú)其他供應(yīng)商,則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng)

(2)采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響

(3)供應(yīng)商容易受到外部市場(chǎng)訂單量變動(dòng)的影響,因而會(huì)降低對(duì)采購(gòu)商的承諾。例如,由于市場(chǎng)總體需求降低,現(xiàn)有供應(yīng)商有可能會(huì)減少產(chǎn)量或完全退出該領(lǐng)域,由此而降低對(duì)采購(gòu)商原先的承諾

多貨源策略

(1)能夠取得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)

(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

(3)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)

(1)難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃

(2)供應(yīng)商的承諾較低

(3)忽視了規(guī)模經(jīng)濟(jì)

由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

(整體外包)

(1)允許采用外部專(zhuān)家和外部技術(shù)

(2)可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)

(3)采購(gòu)方能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判

(1)第一階供應(yīng)商處于顯要地位

(2)競(jìng)爭(zhēng)者能夠使用相同的外部企業(yè),因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

【相關(guān)鏈接】由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件,也稱(chēng)作打包策略。即將相關(guān)的業(yè)務(wù)整體打包外包給一家供應(yīng)商來(lái)完成。該策略有利于減少供應(yīng)商數(shù)量,提高采辦效率,便于供應(yīng)商管理,減少配套、協(xié)調(diào)難度。在整體打包策略中,一級(jí)供應(yīng)商就是你的直接供應(yīng)商,就是直接給你提供原材料、零部件的供應(yīng)商。一級(jí)供應(yīng)商要完成你的訂單,也要從別處采購(gòu)原材料或者半成品,加工或組裝后向你供貨,那供應(yīng)它原材料、零部件的就是你的二級(jí)供應(yīng)商,依次類(lèi)推還有三級(jí)、四級(jí)供應(yīng)商。我們一般只對(duì)接一級(jí)供應(yīng)商,不會(huì)直接對(duì)接二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)供應(yīng)商。我們主要管理好一級(jí)供應(yīng)商,讓一級(jí)供應(yīng)商管理二級(jí)供應(yīng)商,二級(jí)管三級(jí),三級(jí)管四級(jí)。

例如,聯(lián)合利華生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,下了生產(chǎn)線(xiàn)以后全部外包給友誼物流集團(tuán)公司來(lái)做,包括儲(chǔ)運(yùn)、盤(pán)點(diǎn)、貨物的流通加工(如消毒、清潔、禮品和促銷(xiāo)包裝、貼標(biāo)簽、熱塑封口等)。聯(lián)合利華就可以集中精力來(lái)做新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),擴(kuò)大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等工作。聯(lián)合利華將產(chǎn)成品的儲(chǔ)運(yùn)、盤(pán)點(diǎn)、貨物的流通加工整體外包給一家物流公司來(lái)做,因此,采用的貨源策略就屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。

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